Puntos de venta por ciudades, provincia, autonomía, países,...

Una gran arma de marketing que genera clientes de confianza y marca de empresa

Distribuidor / Tienda, demande a su proveedor de alimentos o vinos que le apoye mediante mapas de puntos de venta . Su uso

Distributor / Shop, ask your food or wine supplier to support you through point-of-sale maps . Using it

Distribuïdor / Botiga, demani al seu proveïdor d'aliments o vins que li doni suport mitjançant mapes de punts de venda . Fer-ne us

We export wines and food from Spain. Demand it to winesinform@gmail.com

Puede pedir vinos y alimentos de España a winesinform@gmail.com

On the work of buyer . Sobre el trabajo de comprador .

See some products and prices at Perennial tender - Oportunidad permanente

Vea algunos productos y precios en Perennial tender - Oportunidad permanente

lunes, 27 de enero de 2014

Una nueva estrategia de crecimiento. Mercadona busca más productos propios por ello se hace fabricante

Una nueva estrategia de crecimiento. Mercadona busca más productos propios por ello se hace fabricante

 Mercadona busca crecer a grandes pasos y una de sus nuevas estrategias es controlar un poco más sus proveedores por lo que ha emprendido una nueva estrategia que se basa en crear especialistas en ciertos productos invirtiendo en fabricantes para así contar con una nueva marca blanca.

 Por ejemplo Mercadona ha formalizado una alianza con un empresario local para fabricar maquinillas de afeitar. A través de una sociedad de nueva creación (Deafi), Mercadona financiará el nacimiento del que a la sazón se convertirá en el único fabricante de este tipo de productos en España.

Rafael Montagud, el empresario que lidera el proyecto, sólo tendrá inicialmente el 7% del capital, mientras que la firma de Juan Roig asumirá inicialmente el 93% con la intención de ir cediendo posiciones hasta salir por completo del capital en 2019.

 La estrategia de invertir para crear nuevos proveedores es muy innovadora y la cadena asume el grueso financiero y el riesgo de lanzar un producto que no comenzará a fabricarse hasta 2015. En este caso específico la inversión son € 4 millones.

 El único precedente en el que Mercadona participa mayoritariamente en el capital de un proveedor es el de Laboratorios Cosmoral. En este proyecto la cadena de supermecados va de la mano del empresario Laureano Salcines. Mercadona controla un 70% del capital, con el compromiso de Salcines de ir recomprando hasta tomar el 100% en 2016.

 En este caso, la firma de Juan Roig financió la puesta en marcha de un interproveedor especializado en higiene bucodental. Sin embargo, la empresa no partía totalmente de cero, sino que se escindía de Korott, otro de sus proveedores para productos de fitoterapia y de algodón.


Orígen información: ClubDarwin.net

jueves, 23 de enero de 2014

Netherlands Combats Tax Fraud In Wine Industry

Netherlands Combats Tax Fraud In Wine Industry

by Ulrika Lomas, Tax-News.com, Brussels
21 January 2014


The Dutch Customs and the Royal Association of Dutch Wine Sellers (KVNW) have signed a Memorandum of Understanding (MoU) in Rotterdam, aimed at strengthening cooperation and combating tax evasion in the wine industry.

Within the framework of the MoU, both parties pledge to exchange information. The objective of enhanced cooperation is to better map imports and trade in wine where no excise duty has been paid, and to better monitor compliance with excise rules.

Furthermore, the accord concluded with the Dutch Customs is intended to support those wine importers that do comply with the applicable laws and regulations in place in the Netherlands. According to the Dutch Finance Ministry, adopting a "proactive approach to tax fraud in the wine sector" is becoming increasingly important.

Commenting, Director of Customs Aly van Berckel emphasized that the aim of the MoU is to prevent illegal imports and trade in wine, to enable the authorities to gain a clearer picture of this type of fraud, and to ensure that Customs work in a more efficient and targeted manner, to track down illegal imports and trade in wine.

KVNW Chairman Peter van Houtert pointed out that the Dutch Government has increased the tax on wine by as much as 80 percent over the course of the past twelve years. Alluding to the fact that wine taxes are much lower in neighboring countries, the KVNW Chairman revealed that there are growing signs that rogue traders are buying their wine over the border. Concluding, van Houtert urged all "honest wine importers to report suspicions of tax fraud directly to Customs."

In October 2012, the Dutch Customs launched a special application, designed to enable individuals to report their suspicions of excise fraud.

The Dutch Customs has concluded similar MoUs with the Dutch Brewers Association and with the tobacco industry.


Origin information: Tax News

martes, 21 de enero de 2014

Alcampo, la cadena más barata

 Alcampo, la cadena más barata
Repite por tercera vez consecutiva en el estudio de la OCU


 16/01/2014


infoRETAIL.- Alcampo mantiene por tercer año consecutivo su posición como la cadena de distribución alimentaria más barata de España, según un informe de la Organización de Consumidore y Usuarios (OCU).

El estudio ha analizado los precios de 310 establecimientos de España (también supermercados online) pertenecientes a 65 cadenas del país, buscando los productos más baratos de 78 categorías diferentes de productos de alimentación envasada, lácteos, bebidas, charcutería, droguería e higiene.

La OCU indica que desde que se desató la crisis, Alcampo ha venido esforzándose en tener una gama de productos a precio muy bajo. “Esta estrategia le ha permitido que, por tercera vez consecutiva, sea la cadena más barata”, señala.

Además, este año ha aumentado la ventaja sobre sus rivales más directos: la cadena de hipermercados de Gadis (Gadis Hiper) y las firmas discount Lidl y Aldi. Éstas son, respectivamente, un 3,5% y 6% más caros que Alcampo, según el estudio.

Entre las doce cadenas más baratas predominan los hipermercados, y de sus equivalentes en supermercados, y los discount, dejando poco espacio para algunas cadenas regionales, como Gadis, Familia y Supermercados Consum. Mercadona cierra la clasificación de las cadenas más baratas.

En el otro extremo, la cadena madrileña Sánchez Romero aparece como la más cara debido a “la escasez de productos baratos”, lo que provoca que realizar la compra al menor precio salga un 89% más cara que en Alcampo, tal y como refleja el informe de la OCU.

En Sorli Discau la diferencia baja a un 68% y el podio se cierra con el supermercado online Hiperdirect, con un 53%. En las posiciones altas predominan cadenas locales o, como mucho, regionales, de País Vasco, Aragón, Cataluña y Madrid. La primera cadena nacional es Supercor.

Las cadenas del grupo El Corte Inglés se ubican con diferencias entre el 28% y el 34% con respecto a Alcampo. “La posición de El Corte Inglés y sus enseñas ha mejorado notablemente, dado que antes de la crisis, se movían en diferencias 20 puntos porcentuales más elevadas”, explica la organización de consumidores.

Supermercados online
El supermercado por internet más barato es Alcampo, seguido por los de Carrefour y Mercadona (5% más caro de media). Los más caros son los supermercados que sólo operan por internet, Hiperdirect (65% más caro) y Tudespensa (40% más caro que Alcampo de media), "seguramente por la ausencia de marcas de distribuidor o su muy escaso desarrollo".

Después venían dos cadenas regionales Lupa y Condis (38 y 36% más caras respectivamente que Alcampo) y, ya a continuación, El Corte Inglés, un 29% más cara que la firma de Auchan.

Al realizar este estudio cada año, la OCU también ha calculado la variación de precios de los productos más baratos para las principales cadenas entre sus dos últimos análisis en 2012 y 2013.

Salvo algunas cadenas del grupo de El Corte Inglés, Supersol, Gadis, Consum, Simply Market y Masymás, las subidas son la tónica. Además, algunas cadenas han subido sus precios de media más que la inflación transcurrida entre los dos últimos estudios de OCU. Así sucede con los casos de Alcampo (2,1%), Mercadona (3,6%), Lidl (4,7%), Aldi (4,8%), Carrefour (5,9%) y Eroski (6,3%).


Origin information: Inforetail

Francia destruye una partida de berenjena procedente de República Dominicana

Francia destruye una partida de berenjena procedente de República Dominicana


 Las notificaciones de entrada en la Unión Europea de productos con más contenido de fitosanitarios y pesticidas del permitido no dejan de sucederse. El Sistema de Alerta Rápida de Alimentos (RASSF, por sus siglas en inglés) - ver https://webgate.ec.europa.eu/rasff-window/portal/?event=SearchForm&cleanSearch=1 -   ha publicado dos nuevos casos que tienen que ver con las hortalizas. Se trata, concretamente, de una partida de berenjenas que ha llegado a Francia procedente de República Dominicana y otra de pimiento que han recibido en Bulgaria.

En cuanto a las berenjenas dominicanas, Francia ha destruido todo el producto al contener, según los análisis realizados, 0,071 miligramos por kilo muestreado del acaricida, insecticida y nematicida carbofurano, sustancia que no está autorizada y que, por lo tanto, se permite una cantidad máxima en berenjena de 0,01 miligramos por kilogramo.

Los análisis de la partida de berenjena procedente de República Dominicana se llevaron a cabo el día de Reyes, el pasado 6 de enero, si bien no se ha hecho pública la notificación oficial de la RASSF hasta la tercera semana del mes.

Fuente: fhalmeria.com

Fecha de publicación: 20/01/2014

lunes, 20 de enero de 2014

Why Cork Is Still a Show-Stopper

Will Lyons on Wine

Why Cork Is Still a Show-Stopper

Jean-Manuel Duvivier

IN A TEMPERATURE-CONTROLLED cellar with little damp, a good cork will be able to protect wine for several decades. The problem arises on those rare occasions when it doesn't. Anyone who has built up a collection of fine wines over, say, 40 years will know that perhaps the biggest factor in maintaining their quality is the longevity of corks. At what age does one wear out and have to be replaced?

The answer lies in the quality of the cork. There are three main types. Regular corks are made from bark that's stripped, without harm to the trees, from the cork oak, found in Portugal and the western Mediterranean. They come in a range of lengths, with the finer wines opting for a longer cork. Second is the agglomerated cork, made of fragments of ground-up cork bound together, either by the bark's natural resins, released by heating, or with some added adhesive. Thirdly there are synthetic corks, made of plastic foam: Like screw caps and glass closures, these are really only used for wines with a short life-span.

Cork is an excellent material for stoppering wine. The Romans knew a thing or two about viticulture, and cork was used to seal amphorae throughout the Roman Empire. It's impervious to liquid, long-lasting and doesn't rot. There is, of course, the problem of cork taint. This arises, usually, through the contamination of the cork with a chemical compound called TCA (2,4,6-trichloroanisole). TCA is produced in the cork when airborne fungi encounter chlorophenols (perhaps deposited by industrial pollution), and it imparts to the wine an unmistakable pungent, moldy odor that I have heard described as anything from mustiness to a dank swimming pool.


 Although cork creates an almost airtight seal, in fact a little air seeps through every year ”

Fortunately this is becoming less of a problem. The Portuguese suppliers have had to introduce many improvements to satisfy their ever more demanding client base, and some top Bordeaux châteaux are collaborating with them on technology that can check for TCA in corks.

 Paul Pontallier, wine director at Château Margaux, says via email: "We've been working for the past two years with a renowned Portuguese supplier on this issue. They've set up a technique allowing them to test the presence of TCA in each cork without changing either its chemical or physical qualities. It is a significant step we would not have dared dream of only a short time ago! We will most likely be able to check most of our corks for the 2012 vintage."

Although cork creates an almost airtight seal, in fact a little air seeps through every year. Over time, with tiny amounts of evaporation even under immaculate storage conditions, wine will lose volume. If the space in the bottle that's not filled by wine (known as the ullage) has got down to below the mid-shoulder—around an inch from the base of the foil—it will usually mean some deterioration, and the wine could be spoiled by oxidation.

For owners of Australia's premium wine, Penfolds, help is at hand in the form of their recorking clinics. Since 1991 these clinics, hosted by chief winemaker Peter Gago, have been held in various cities around the world, with more than 120,000 bottles being successfully resealed. Anyone with a bottle of old Penfolds can sign up for a session. The level of the wine is assessed, if necessary the wine is tasted, topped up with a small amount of young wine, and resealed with a fresh cork.

I recently attended one of these clinics in London, and it's an impressive level of after-sale service. I couldn't help thinking that I wish more top estates hosted events like these. But in the meantime, if you have wines in your cellar that you are concerned about, there may be nothing else for it—you may just have to pull the cork.

—Email Will at william.lyons@wsj.com or follow him on Twitter: @Will_Lyons


Origin information: The Wall Street Journal

Angelo Gaja: "Spagna, il paese che fa concorrenza all’Italia del vino"

Spagna, il paese che fa concorrenza all’Italia del vino

 Angelo Gaja ci guida in una riflessione che parte da una attenta analisi della produzione di vino in Spagna
Angelo Gaja

 Non dobbiamo pensare di essere soltanto noi italiani ad avere l’esclusiva di produzione dei vini derivanti da varietà storiche/autoctone. L’altro Paese che ne ha di proprie e diverse dalle nostre è la Spagna. Solo per citare le più affermate: tra le rosse Tempranillo (nelle diverse declinazioni di Tinto), Bobal, Garnacha Tinta, Monastrell, Carinena, Mencia… e tra le bianche Airèn, Pardina, Macabeo y Palomino, Albarino, Godello, Verdejo, … Non ne enumera così tante come l’Italia, ma ne è ricca anch’essa. Come per l’Italia anche per la Spagna le varietà internazionali (Chardonnay, Cabernet, Merlot, …) costituiscono una minoranza. E’ certo che per i consumatori esteri amanti dei vini da varietà autoctone/indigene i due Paesi di riferimento sono l’Italia e la Spagna.
Sui dati della produzione nazionale di vino spagnolo i numeri non sono ancora ufficiali: la vendemmia 2013 dovrebbe attestarsi sui 46 milioni di ettolitri, se fossero di più – si saprà tra qualche mese - la Spagna diventerebbe il primo Paese produttore al mondo superando di un soffio l’Italia.
In termini di volumi venduti sui mercati esteri il vino spagnolo occupa la seconda posizione, molto vicina all’Italia.
Il prezzo medio per litro di vino spagnolo esportato è meno della metà di quello italiano, che non è affatto elevato. Ne consegue che sui mercati esteri alle bottiglie di vino spagnolo viene spesso riconosciuto l’ottimo rapporto qualità/prezzo; anche per lo sfuso la Spagna è in grado di offrire i prezzi più bassi. A costringere i produttori spagnoli ad esplorare i mercati esteri è una produzione nazionale esuberante rispetto al consumo interno di vino che è decisamente inferiore a quello di Francia ed Italia.
Grande punto di forza dell’Italia sui mercati esteri è la presenza di ristoranti di cucina italiana che funzionano da ambasciatori dell’agro-alimentare e del vino italiani. La Spagna non gode dello stesso vantaggio, nonostante nell’ultimo decennio il richiamo di Ferran Adrià e della scuola di alta cucina spagnola abbia attirato all’estero maggiore attenzione e prodotto qualche emulo, mentre l’interesse odierno più concreto resta per l’apertura di locali di tapas che si stanno gradualmente diffondendo anche in Asia.
La Spagna ha goduto largamente di elevati contributi comunitari per la ristrutturazione dei vigneti. E’ cresciuto il numero delle cantine, di poco superiore a 5.000, che resta però largamente inferiore a quello dell’Italia, oltre 30.000. Ne consegue che la Spagna gode assai meno del vantaggio che invece ha l’Italia di avere un numero elevato di produttori che viaggiano sui mercati esteri a raccontare vini e luoghi ad essi connessi, a fare marketing.
Come l’Italia anche la Spagna è un paese di elevati flussi turistici e gioca la carta delle territorialità.
Un sicuro vantaggio per la Spagna è il fatto di possedere, tra i Paesi occidentali, la seconda lingua maggiormente parlata dopo l’inglese.
Dei molti bravi produttori spagnoli voglio citarne tre che per il loro percorso costituiscono, secondo me, dei modelli, degli esempi dai quali è possibile anche per noi italiani trarre qualche insegnamento, perché no?

VEGA SICILIA www.vega-sicilia.com
Ad acquistare nel 1982 la prestigiosa cantina è stata la famiglia che fa capo a Pablo Alvarez, uomo di poche parole, concreto, eccellente organizzatore, capace di circondarsi di qualificati collaboratori, che ha rinnovato totalmente la cantina di Vega Sicilia elevando i vini a livello di eccellenza, attribuendo loro piena visibilità sui mercati esteri, rendendoli costantemente presenti nelle aste internazionali a guisa di riferimento per i vini spagnoli.
Pablo Alvarez ha poi largamente investito in altre aree: in Ungheria/Tokay, con la cantina Oremus, ed in Spagna nelle aree di Valladolid, Toro, Rioja Alavesa.

TELMO RODRIGUEZ www.telmorodriguez.com
Di scuola bordolese, nel 1994 con un paio di altri enotecnici fonda la ditta che nel tempo diventa "COMPANIA DE VINOS TELMO RODRIGUEZ". L’obiettivo è di individuare nelle varie aree viticole (Rioja, Galicia, Ribera, Toro, Avila, Malaga, Alicante, Rueda) vecchi vigneti di varietà autoctone da recuperare ed affittare, vinificarne le uve presso cantine sia proprie che di altri produttori ed imbottigliare con il proprio marchio. Telmo Rodriguez non è un consulente, ma lavora in proprio. Ha contribuito a recuperare varietà che nel tempo erano state trascurate ed ha fatto crescere l’interesse a produrre vini originali, di luogo, nelle varie aree spagnole di vocazione. E’ stato d’esempio per altri produttori. E’ anche un ottimo comunicatore; i suo vini sono esportati in numerosi Paesi.

TORRES: www.torres.es
Cantina guidata da Miguel A. Torres, presidente e uomo di grande carisma. Giusto per dare un’idea, TORRES sta alla Spagna come ANTINORI sta all’Italia del vino. L’azienda opera attraverso 27 cantine di proprietà in Spagna, California, Cile ed ha oltre 2.500 ettari di vigneti propri. Torres è da anni all’avanguardia in Europa nei progetti di sostenibilità ambientale, sociale, economica. I vini godono di elevata visibilità internazionale essendo esportati ovunque. Molto interessante l’atteggiamento di apertura e di ricerca di sinergie che TORRES dimostra in numerose nazioni estere ove opera con la propria ditta di importazione e distribuzione, unendo ai propri vini in portafoglio anche quelli di altri produttori dell’Europa – italiani compresi - e del Nuovo Mondo di grandi-medie-piccole dimensioni. Un modo efficace di FARE SISTEMA. Non c’è nessun produttore italiano che faccia altrettanto. 


Informazioni di origine: Wine Meridian

Costco aspira a ocupar un 20% del mercado de cash and carry



Hasta ahora no tenía muy claras cuáles eran las expectativas de Costco por el mercado español. Con la visita de Rajoy a Estados Unidos la semana pasada volvió a la actualidad la noticia de los planes de Costco. La multinacional trasladó al Ejecutivo de Rajoy su interés en implantar en España una docena de establecimientos que crearían unos 3.000 puestos de trabajo.

Para los que no conocen aún el modelo de establecimiento de Costco y su cuenta de explotación les recomiendo que lean los artículos que ya publiqué al respecto:
Costco no es cualquier operador. Un operador que distribuirá sus ventas aproximadamente entre un 60% venta a profesionales (detallistas, horeca,...) y un 40% a clientes finalistas de un perfil muy definido que ya comenté en otros artículos, efectará a todos los operadores actuales del mercado. Si tenemos en cuenta que su tienda media factura unos 108 millones de euros anuales, las doce que pretende implantar en España le aportarían más de 1.400 millones de euros de facturación. Os recuerdo que las ventas de los cash and carry en España según DBK en 2012 fueron de 3.750 millones de euros (aquí), con lo que el impacto del 60% de Costco podría copar el 20% de dicho mercado. Por otro lado, Makro en 2012 facturó 1.232 millones de euros y la media por establecimiento es ligeramente superior a los 33 millones de euros. Así que... ¡a prepararse!

Los cash and carry de corte más tradicional (no tipo Makro) trabajan de media con márgenes comerciales de un 15% sobre ventas y Makro un 3% superior (+/- 18%). Los mejores operadores detallistas trabajan con márgenes medios del 28,5% y Mercadona del 25% (aquí). Pues pensad lo que ocurrirá en el mercado con un operador como Costo que viene trabajando con márgenes medios del 10,7% (más los ingresos por membresías de aprox. un 2,16%).

Así que hay que brindar por los clientes ¡Bienvenido sea Costco!

Orígen información: Desde mi atalaya

jueves, 16 de enero de 2014

What Are The Most Popular Wine Grapes In The World?

 What Are The Most Popular Wine Grapes In The World?

By Mark Johanson


 on January 14 2014 8:00 PM


 Unlike 20 years ago, red wine is now more popular than white.  Reuters

A team of researchers from the University of Adelaide in South Australia has compiled what it’s calling the first-ever catalog of the world’s wine grape regions and varieties, providing a comprehensive breakdown of the industry that covers approximately 99 percent of global wine production.



 Funded by the Grape and Wine Research and Development Corporation, the new database covers a staggering 1,271 different grape varietals from 521 wine regions in 44 wine-producing countries. Kym Anderson of the University Of Adelaide School Of Economics said the catalog fulfilled a longstanding need within the wine industry.

“In the wake of wine’s globalization, wine producers need to exploit their geographical and varietal distinctiveness in order to boost their competitiveness. This database, for the first time, offers transparency across the world’s wine varieties and regions,” Anderson explained.

The detailed database not only reveals which wine grapes are most prevalent throughout the globe, but also uncorks changing trends in consumer behavior. Twenty years ago, for instance, the most widely grown grape in the world was a white wine variety from Spain called Airen. Now it’s Cabernet Sauvignon.


Indeed, red grapes now make up the majority of the wine grapes grown on the planet, led by Cabernet Sauvignon (6.3 percent of the market), Merlot (5.81 percent) and Tempranillo (5.05 percent). 

"In 2000, white wine grapes were more widely grown; however, in the decade to 2010 red wine grapes increased their share of the global vine-bearing area from 49 percent to 55 percent,” Anderson noted. "This is consistent with what we know about changes in wine consumption, with numerous countries moving away from white, and consumption rising in recent years in China where red wine is preferred."

What wine grapes will dominate the market in another 20 years remains to be seen, but Anderson said the new database should help wine growers adapt to a growing threat: climate change. “Wine producers are well aware of the impact climate change is having on their wine grapes,” he explained. “They're continually on the lookout for attractive varieties that perform well in climates similar to what they expect theirs to become in the decades ahead.”

The world’s fastest-expanding wine grape varietals are Tempranillo, Syrah and Cabernet Sauvignon. By comparison, the once dominant Airen grape has shown dramatic declines in production over the past five years.

English-speaking New World nations like the United States, New Zealand and Australia lead the way in terms of increases in vine-bearing area, while Portugal, Georgia and Slovenia now have the largest share of total agricultural crop area dedicated to wine grapes.
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France, Italy and Spain still hold on to about 50 percent of the market, but dramatic losses in wine producing area in Spain and staggering gains in developing regions mean that figure will likely decrease considerably over the next decade.

Top Wine Grape Varietals Worldwide (Including Origin and Market Share)

No. 1 Cabernet Sauvignon (France; 6.3 percent of the market)

No. 2 Merlot (France; 5.81 percent of the market)

No. 3 Airen (Spain; 5.48 percent of the market)

No. 4 Tempranillo (Spain; 5.05 percent of the market)

No. 5 Chardonnay (France; 4.32 percent of the market)

No. 6 Syrah (France; 4.03 percent of the market)

No. 7 Garnacha Tinta (Spain; 4.01 percent of the market)

No. 8 Sauvignon Blanc (France; 2.39 percent of the market)

No. 9 Trebbiano Toscano (Italy; 2.39 percent of the market)

No. 10 Pinot Noir (France; 1.88 percent of the market)

Top Wine Producing Countries By Share Of Global Production Volume

No. 1 France (21.19 percent)

No. 2 Italy (16.31 percent)

No. 3 Spain (12.16 percent)

No. 4 United States (8.76 percent)

No. 5 China (5.68 percent)

No. 6 Argentina (5.03 percent)

No. 6 Australia (4.03 percent)

No. 7 Chile (3.40 percent)

No. 8 South Africa (3.40 percent)

No. 9 Germany (2.86 percent)

No. 10 Russia (2.24 percent)

*** All figures are from 2010. For more, visit: http://www.adelaide.edu.au/wine-econ/databases/winegrapes/


Origin information: International Business Times

El 88% de las ventas de Grupo Siro corresponde ya a Mercadona

Fabricó 4.700 toneladas de producto de pastelería, 80.000 de galletas y 2.100 de cereales
El 88% de las ventas de Grupo Siro corresponde ya a Mercadona


Autor: ARAL Digital
Grupo Siro fabricó 4.700 toneladas de producto de pastelería en 2012 que le supusieron una facturación de 23 millones de euros; 80.000 toneladas de galletas, con una facturación de 146 millones, y 2.100 toneladas de cereales, que alcanzaron los 9,5 millones de euros de facturación. La marca Hacendado, que comercializa Mercadona,  fabricada por Grupo Siro, supone ya el 88% de las ventas de la empresa como consecuencia del acuerdo de interproveedor que mantiene con la compañía de distribución.

Sobre la actual situación de crisis económica, desde la empresa se señala como principal efecto para el negocio la variación de los gustos y necesidades del consumidor, “que son cada vez más exigentes y demandan productos de máxima calidad, saludables y al mejor precio posible”. Por eso, en este contexto, Grupo Siro indica que trabaja en tres pilares fundamentales: “la eficiencia, empleando los recursos necesarios para obtener productos de máxima calidad; la innovación, apostando por la I+D+i para crear procesos y productos innovadores; y las alianzas a largo plazo en toda la cadena de valor y con todos nuestros grupos de interés”.

La compañía apunta, igualmente, como principal reto de cara al futuro el “continuar “enamorando” a nuestros clientes a través de nuestra cultura del esfuerzo, de la búsqueda de la eficiencia y de nuestra apuesta por la innovación y la mejora permanente de nuestros productos. Esperamos lanzar al mercado cada vez productos más competitivos e innovadores que se adecuen a las necesidades de los “Jefes”".

En el segmento de galletas, en 2013, la empresa lanzó como novedades las “Mini Tortitas de Jamón”, “Tortitas de Arroz con Chocolate”, “Animadas”, “María Clásica”, “Digestive Fibra”, “Galletas Rellena de Crema” y “Surtido de Galletas” con packaging en lata especial.

En el caso de pastelería, los lanzamientos más innovadores han sido la “Tarta Osito”, la “Tarta Cerdito” y las “Milhojas de Nata”. También han mejorado la receta de las “Lionesas con Nata”, incrementando el porcentaje de nata para potenciar su sabor y lograr una textura cremosa. Y la mejora de la receta de los “brazos de Yema y Chocolate” y de la “Tarta de Queso”, en los que se ha aumentando el porcentaje de queso crema.

Por último, en el negocio de cereales, los lanzamientos en 2013 han sido las “Bolas Chocolate”, “Trigo Chocolate”, “Bolas Miel”, “Muesli Crujiente Chocolate”, “Muesli Crujiente Frutos Secos”, “Muesli Crujiente Frutas”, “Salvado de Trigo”, “Minis Rellenos de Choco Avellana”, “Rellenos de Choco Avellana” en bolsa impresa y “Barrita Linnea V Arroz Trigo Integral con Arándanos”.


Orígen información: Revista Aral

miércoles, 8 de enero de 2014

Association of Wine Educator's Marisa D'Vari covers Catalonia

Association of Wine Educator's Marisa D'Vari covers Catalonia


Introduction : 


Think Barcelona is in Spain? Technically, this is correct.  Yet during a recent trip to Catalonia’s incredibly diverse wine regions I realized that Catalonia is very much its own independent region with its own language, cuisine, and highly diverse wine culture.


Full article at  Harpers