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miércoles, 20 de mayo de 2020

Covid. Concern in Champagne as Sales Collapse ... Comentario de / Comment of / Comentari de Wines Inform Assessors

Concern in Champagne as Sales Collapse

© Spinoff | High-end Champagne sales are looking okay, but the story isn't so rosy further down the pecking order.
A continued slump in Champagne sales has been made worse by the Covid-19 pandemic.
By Caroline Henry | Posted Monday, 18-May-2020

In April, the Comité Champagne (CIVC) released the complete 2019 sales figures and for the second year in a row, the figures were quietly put up on the website without much fanfare.
A few months earlier (February 11, to be precise), we found out that, for the first time since 2009, the total amounts of bottles sold dropped under 300 million, even if the turnover broke another record: €5 billion for 297.6 million bottles sold. Compared with 2018, the total volume decreased by 1.6 percent (down from 301.9 million bottles), while the value of the Champagne market increased by 2 percent (up from €4.b).

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The driving factors for the loss of volume can mainly be attributed to the shrinking French market (down 4 percent), which with 141.6m bottles remains the largest Champagne market both in volume and value – 47.6 percent of the total volume and 39.6 percent of the total value.
The boost in revenue was predominantly due to the increase of prestige cuvée export sales, up by 15.3 percent in volume and 18.1 percent in value. With 8.6m bottles out of a total of 156m bottles exported, the prestige cuvée category is almost 6 percent of the export volume. In contrast, the non-vintage category lost market share for the third year in a row – 0.8 percent in volume and 1.5 percent in value compared to 2018.
Both the 2019 value and volume numbers are impacted by political uncertainties in the UK and the USA, the top two export markets. The fear of tax increases (post-Brexit and the Trump administration 100 percent tariff on sparkling wine proposal) prompted widespread panic buying in both countries during the last two months of the year. Fabrice Pouillon, owner of Champagne Pouillon, told Wine-Searcher he doubled his annual revenue in December because of the extra US and UK orders. Both his US and UK importer stocked up, especially on his more expensive cuvées. The official CIVC figures tell the same story – prestige cuvée sales increased by 32.8 percent in volume in US, accounting for 9.1 percent of the total US Champagne volume (or in absolute figures 2.1m out of a total 25.7 million bottles). A similar trend, though on a much smaller scale, can be observed in the UK, where the prestige cuvée category increased by 7.5 percent year on year, to reach 810,000 bottles, and take up a 3 percent market share.
If total UK exports increased slightly (0.8 percent) compared to 2018, they remain 3 percent lower than the 2017 UK sales, and 31 percent below the 2007 record (27m bottles in 2019 compared to 39.1m bottles in 2007). This illustrates the gradual sales decline in Champagne's largest export market since the 2008 recession. Yet, according to statista.com, the total UK sparkling wine sales increased by almost 60 percent between 2010 and 2019.
US importers disproportionally stocking up at the end of the year, was always going to distort the 2020 US sales figures. The coronavirus pandemic only exacerbated the situation, in the US as well as just about every other Champagne market.
Jean-Marie Barillère, president of the Union des Maisons de Champagne (UMC) and co-president of the CIVC revealed in an interview with the local Champenois newspaper that Champagne sales since the beginning of the crisis were down 75 percent year on year. Maxime Toubart, president of the Syndicat Général des Vignerons (SGV), and the other CIVC co-president, confirmed to Wine-Searcher that the sales situation is dire. "With restaurants and bars closed in all our major markets, and no tourists visiting the region, Champagne sales have just about ground to a standstill. What makes it worse is that this situation will not revert any time soon. Just like for the hospitality and tourism industry, the impact on the wine industry will be long term. There will be casualties in all three Champenois families [growers, cooperatives and houses]."
Champagne's powers that be don't really want to discuss the current growing season.
© Caroline Henry/Wine-Searcher | Champagne's powers that be don't really want to discuss the current growing season.
However, so far, the impact is not felt equally by everyone. Grapegrowers selling their harvest by the kilo are still on last harvest payment scale, and thus have not been impacted yet. In contrast, Champagne producers have seen their income dry up while costs continue to accumulate. At the beginning of the lockdown, Charles Philipponnat, of Champagne Philipponat, admitted to Wine-Searcher that sales could be summarized in one word: zero; and Jérôme Bourgeois, from Champagne Bourgeois-Diaz, said that in the last few months he has shipped less than 10 percent of his usual orders. "Luckily, we still have the Nordic countries and French independent wine stores continuing to sell. But even there, sales have decreased significantly. People are thriftier in these uncertain economic times, and less likely to splurge on a bottle of Champagne," he said.
The lack of income has severely stretched the already tight cash-flow situation of many Champagne houses. In fact, the situation is so grim that the UMC and SGV agreed a potential grape payment delay. Houses and grape growers can negotiate a four-month delay of 75 percent of the June and September instalments of the 2019 grape payments, subject to an interest rate of 1.5 percent. Toubart was quick to say this arrangement was a win-win situation for both parties in these difficult times. He added: "We applied the same principle after the 2008 market crash, we therefore know this system works."
To protect the average bottle price, the UMC and SGV further agreed on May 7 to halt all "sur latte" sales – Champagne’s equivalent of bulk sales – for one month. The sur latte sales have long been a contested subject in the region, as they have regularly been the culprit for deep Champagne promotions. However, up till now they have never been suspended. Toubart justifies the reason it happened now: "We decided to pause the sur-latte sales, while we prepare a price and promotion protection dossier for the European Union. The EU disposes of an emergency measure to control promotions in times of crisis, to protect the product, and we would like to evoke this emergency procedure. It will allow us to protect the Champagne value."
Toubart did not comment on the possibility of extending the sur-latte sales ban in case the price protection demand faces difficulties and/or delays on European level. Instead he was quick to point out that other viticultural regions in France received the green light to distill their surplus stock to protect their value. He further pointed out that the French government allocated €60m to pay for the distillation and that negotiations with the EU for further compensation were underway. "In light of the above we are confident that our request will be accepted" is all he said on the topic of a potential extension period.
Toubart and Barillère are also negotiating further social security payment waivers and changes. During the lockdown, the government already waived the social security payments, yet since the payments are calculated on last year's revenue they are disproportionally high in today's economic climate. "We would like the government to waive last year's charges and instead calculate the charges on our current revenue, for the next two years. The two-year period will protect everyone in the appellation; people producing and selling Champagne are struggling now, while grapegrowers will feel the burn next year seeing the harvest will be smaller," explains Toubart. He does not want to entertain any harvest forecasts just yet, as he believed "this would only be pernicious for everyone".
While Toubart and Barillère seem set on delaying the appellation yield decisions until as close as possible to harvest, rumors in the vines are rife on the potential size, ranging from 3000kg/ha to a status quo of last year's yield (10,200kg/ha). However, since the yield is predominantly determined by sales projections, and today's most positive sales projections for 2020 are between 200 and 220m bottles (a 25-33 [ercent decrease compared to 2019), logic tells us the yield will reflect a similar drop. Even if Toubart is hoping that prolonging the deferred grape payments will help him push the yields upwards, it's very unlikely the maximum yield will surpass 8000kg/ha, especially since Champagne already sits on roughly four years of stock.
Whatever the decision will be this summer, it will undoubtable debilitate most of Champagne’s grape growers and winemakers. It is eerie how in just a few months’ time, my prediction of Champagne's risk of following Cognac’s demise in the 1990s has started to play out. Hopefully there will be fewer casualties.


Origin information: Wine-Searcher


Comentario de  / Comment of  / Comentari de Wines Inform Assessors:


Es interesante ver la situación de sectores similares al propio. Pienso que el primer cambio de actitud del sector cava debiera ser primar el consumo nacional y local. Las ventas al exterior debieran basarse en la calidad antes que en el precio.
Wines Inform Assessors
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It is interesting to see the situation of sectors similar to its own. I think that the first change in attitude of the cava sector should be to give priority to local and national consumption. Foreign sales should be based on quality rather than price.
Wines Inform Assessors
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És interessant veure la situació de sectors similars a el mateix. Penso que el primer canvi d'actitud de el sector cava hauria de ser primar el consum local i nacional. Les vendes a l'exterior haurien de basar-se en la qualitat abans que en el preu.
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miércoles, 25 de marzo de 2020

Entrevista a Damià Deàs, gerent de Caves Vilarnau ... Comentario de / Comment of / Comentari de Wines Inform Assessors

«Arriben bones notícies d'Àsia, on sembla que les comandes, de mica en mica, aniran arribant»

Entrevista a Damià Deàs, gerent de Caves Vilarnau

Damià Deàs, enòleg i gerent de Vilarnau
Damià Deàs, enòleg i gerent de Vilarnau

Com esteu a Vilarnau?
De moment estem tots bé. Les persones que fan tasques administratives estan treballant des de casa, l'empresa ha posat tots els mitjans per poder fer-ho. Al celler i a la vinya seguim treballant de manera física, com no pot ser d'una altra manera.

Amb mesures suposo...
Si, totes! Tenim un protocol de seguretat i adoptem mesures extremes. De moment molt bé.

La vinya no descansa ni descansarà. Us plantegeu alguna mesura tipus ERTE?
Com et deia a la vinya seguim treballant amb totes les mesures de seguretat possibles. I de moment no ens plantegem cap ERTE ni cap mesura per l'estil. Seguir amb les mesures escrupoloses de seguretat i aïllament de cada treballador. Les instruccions de l'empresa són que mentre es pugui no es farà cap ERTE, abans pactaríem vacances o mesures similars. No volem contribuir més a la crisi actual i a la que vindrà.

 
Una de les lliçons que hem d'aprendre tots i totes és que hem de saber ajudar als nostres distribuïdors perquè siguin capaços d'entrar a casa dels clients finals

Com està el consum? Imagino que ja teniu dades...
De moment el mercat domèstic està parat en un 98%. Amb això t'ho dic tot. Però hi ha tasques d'embotellament i de tiratge per reposar existències de la criança que s'han de fer en la mesura del possible.

I els mercats exteriors?
Els mercats exteriors se segueixen treballant. Suècia, Holanda, Canadà, Regne Unit... I també ens arriben bones notícies d'Àsia Pacífic, on sembla que les comandes, de mica en mica, aniran arribant. Ho celebrarem molt quan arribin!

Vosaltres no veneu directament per Internet però teniu un club de vins... Ho esteu notant?
No venem directament però sí que ho fem a través del nostre club de vins. La veritat és que no hem notat canvis importants en aquest sentit.
 


Canviaran moltes coses després d'aquesta crisi al sector? 
Una de les lliçons que hem d'aprendre tots i totes és que hem de saber ajudar als nostres distribuïdors perquè siguin capaços d'entrar a casa dels clients finals. Haurem d'invertir més en aquest aspecte. De la mà dels nostres distribuïdors hem d'entrar a les cases dels consumidors.

Algunes prediccions, com un estudi Kantar que publicàvem fa pocs dies, albiren que després de l'aturada general la gent sortirà als carrers a consumir... Com ho veus?
Aquesta sotragada ens farà a tots diferents i segurament modificarem els hàbits de consum. Penso que quan s'aixequi l'estat d'alarma sortirem tots a gaudir del que no podem fer en aquest període de confinament.

Quina creus que és la urgència ara mateix al sector?
Abans ho comentava, hem de preparar-nos per saber entrar a casa dels consumidors. Però no només això, haurem d'estar més habituats al teletreball, encara que nosaltres aquest punt, per sort, el tenim ben cobert.


Origen informació: Nació Digital




Comentario de  / Comment of  / Comentari de Wines Inform Assessors:


Mapas de puntos de venta para ayudar a nuestros distribuidores
Damià Deà dice: "Una de las lecciones que tenemos que aprender todos y todas es que debemos saber ayudar a nuestros distribuidores para que sean capaces de entrar en casa de los clientes finales. Tendremos que invertir más en este aspecto. De la mano de nuestros distribuidores tenemos que entrar en las casas de los consumidores "
Entro en la web de Vilarnau y no hablan ni de sus distribuidores ni de las tiendas donde encontrar su vino. Entiendo por "hablar" usar MapsGoogle para dirigir a los consumidores hacia los puntos donde comprar sus vinos y cavas. Mejor si se hace no de manera rutinaria si no haciendo evidente la utilidad de cada punto de venta (gama de productos ofrecidos del productor, servicio como punto de recogida de pedidos realizadas vía internet, ...) y siempre de manera actualizada en el tiempo
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Point of sale maps to help our distributors

Damià Deà says, "One of the lessons we all need to learn is that we need to know how to help our distributors be able to enter the home of end customers. We need to invest more in this. from our distributors we have to enter the houses of the consumers "
I go to Vilarnau's website and they do not talk about their distributors or the shops where we can find their wine. I understand by "talking" using MapsGoogle to direct consumers to where to buy their wines and cavas. Better if done not routinely if not making clear the utility of each point of sale (range of products offered by the producer, service as a point of collection of orders made via the Internet, ...) and always updated
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Mapes de punts de venda per ajudar als nostres distribuïdors
Damià Deà diu: "Una de les lliçons que hem d'aprendre tots i totes és que hem de saber ajudar als nostres distribuïdors perquè siguin capaços d'entrar a casa dels clients finals. Haurem d'invertir més en aquest aspecte. De la mà dels nostres distribuïdors hem d'entrar a les cases dels consumidors"
Entro a la web de Vilarnau i no parlen ni dels seus distribuïdors ni de les botigues on trobar el seu vi . Entenc per "parlar"  usar MapsGoogle per adreçar els consumidors cap els punts on comprar el seus vins i caves. Millor si es fa no de manera rutinària si no fent evident l'utilitat de cada punt de venda (gamma de productes oferts del productor, servei com a punt de recollida de comandes fetes via internet,...) i sempre de manera actualitzada en el temps
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miércoles, 18 de marzo de 2020

España deja de necesitar granel argentino ... Comentario de / Comment of / Comentari de Wines Inform Assessors:


Importaciones españolas de vino - Año 2019

España deja de necesitar granel argentino
report
Caen las importaciones españolas de vino en 2019, más en volumen (-41%) que en valor (-2,6%), al aumentar el precio medio un 65%. España importó, el pasado año, 54,7 millones de litros, por valor de 209,3 millones de euros, a un precio medio de 3,83 €/litro. 
La caída en volumen se explica, en su mayoría, por la caída de las compras de vino sin ninguna indicación a granel, en gran parte originario de Argentina, cuyas compras aumentaron mucho en 2018. 
Italia recupera su posición como primer proveedor de vino a España en volumen, tras perder el puesto en 2018 a favor de Argentina. Francia lidera el ranking en valor.  
El saldo comercial del vino en España en 2019, sigue siendo netamente favorable, alcanzando los 2.481,3 millones de euros, lo que supone una notable contribución del sector a la balanza comercial nacional.
Origen información: OEMV
Comentario de  / Comment of  / Comentari de Wines Inform Assessors:
Que alguien explique la razón económica de estas importaciones desde Argentina. España sacando vino del mercado mediante su conversión a alcohol e importando vino a granel más caro que el vino embotellado que exporta España
Datos:
Caen las importaciones españolas de vino en 2019, más en volumen (-41%) que en valor (-2,6%), al aumentar el precio medio un 65%. España importó, el pasado año, 54,7 millones de litros, por valor de 209,3 millones de euros, a un precio medio de 3,83 €/litro. - Ver "España deja de necesitar granel argentino"
España exportó, en los siete primeros meses de 2019, 1.268,3 millones de litros (+8,5%), por valor de 1.534,8 millones de euros (-8%), a un precio medio de 1,21 /litro (-15%) ..... Durante esos siete meses se exportaron 551,7 millones de litros de vino envasado, por valor de 1.246,7 millones de euros, a un precio medio de 2,26 /litro.   - Ver "España: mucha exportación, muy barata" -
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Someone could explain the economic reason for these imports from Argentina?. Spain removing wine from the market by converting it to alcohol and importing bulk wine more expensive than the bottled wine that Spain exports
Data:
Spanish wine imports fell in 2019, more in volume (-41%) than in value (-2.6%), as the average price increased by 65%. Last year, Spain imported 54.7 million liters, worth 209.3 million euros, at an average price of € 3.83 / liter. - See "España deja de necesitar granel argentino"
Spain exported, in the first seven months of 2019, 1,268.3 million liters (+ 8.5%), worth 1,534.8 million euros (-8%), at an average price of 1.21 / liter (-15%) ..... During those seven months 551.7 million liters of bottled wine were exported, worth 1,246.7 million euros, at an average price of 2.26 / liter. - See "España: mucha exportación, muy barata" -
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Que algú expliqui la raó econòmica d'aquestes importacions des de l'Argentina. Espanya traient vi de mercat mitjançant la seva conversió a alcohol i important vi a granel més car que que el vi embotellat que exporta Espanya
Dades:
Cauen les importacions espanyoles de vi en 2019, més en volum (-41%) que en valor (-2,6%), a l'augmentar el preu mitjà un 65%. Espanya va importar, l'any passat, 54.700.000 de litres, per valor de 209.300.000 d'euros, a un preu mitjà de 3,83 € / litre. - Veure "España deja de necesitar granel argentino"
Espanya va exportar, en els set primers mesos de 2019, 1.268,3 milions de litres (+ 8,5%), per valor de 1.534,8 milions d'euros (-8%), a un preu mitjà de 1,21 / litre (-15%) ..... Durant aquests set mesos es van exportar 551.700.000 de litres de vi envasat, per valor de 1.246,7 milions d'euros, a un preu mitjà de 2,26 / litre. - Veure "España: mucha exportación, muy barata" -Wines Inform Assessors

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lunes, 20 de enero de 2020

Le secteur du vin américain inquiet face à la menace de nouvelles taxes sur les vins français


Le secteur du vin américain inquiet face à la menace de nouvelles taxes sur les vins français


bouteilles de vin    
Le secteur viticole américain espère désespèrement le retrait des taxes.

 
  Par Fabien Humbert


"Après le 13 janvier, il sera trop tard." C’est actuellement le mot d’ordre qui est sur toutes les lèvres dans le monde du business du vin aux États-Unis. Si cette date résonne comme un glas, c’est qu’il s’agit de la dead line pour toute personne qui serait impactée par le projet de taxation à 100% des vins et spiritueux français, pour plaider sa cause devant l’USTR, le Bureau du représentant américain au commerce.
Pour bien comprendre la menace, un petit retour en arrière s’impose. Le 18 octobre dernier, les États-Unis avaient taxé les vins français tranquilles titrant moins de 14° (ainsi que d’autres produits européens, comme l’huile d’olive espagnole, le whisky écossais, le fromage italien) à hauteur de 25%. L’Europe venait en effet d’être condamnée par le tribunal de l’Organisation mondiale du commerce (OMC) pour avoir subventionné son champion de l’aéronautique, Airbus. Les États-Unis avaient de leur côté été autorisés à récolter 7.5 milliards de dollars en taxes.
Quel rapport entre le vin et les avions de lignes, vous demandez-vous probablement ? Aucun, si ce n’est que le président américain Donald Trump a eu à cœur de frapper les pays européens (même ceux qui ne sont pas impliqués dans Airbus), là où ça fait mal, symboliquement et économiquement.
PREMIÈRE SALVE DE SANCTIONS
Cette première salve de sanctions a d’ores et déjà commencé à impacter le vignoble français, mais aussi le business du vin aux États-Unis. Importateurs, distributeurs et restaurateurs ont en effet dû serrer leurs marges afin d’éviter que les clients finaux ne paient l’addition et se détournent de leurs produits ou de leurs établissements.
"J'ai passé un mois au téléphone à négocier avec les vignerons français, dont la plupart se sont montrés compréhensifs", témoigne Jenny Leftcourt, cofondatrice de Jenny & Français, une société d’importation de vins naturels. "Ils ont fait un effort, moi aussi et j'ai augmenté un petit peu mes prix" explique-t-elle.


Origine information: La Revue du Vin de France


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miércoles, 15 de enero de 2020

Wine shop owners limit European imports as tariffs loom


Wine shop owners limit European imports as tariffs loom

The Trump administration’s threat to impose 100% tariffs on wine and food products is creating uncertainty for small shops.

Wine shop owners speak about how looming impending tariffs on European wine may affect their businesses
Wine shop owners speak about how looming impending tariffs on European wine may affect their businesses.
Ahlaam Delange/Sun-Times

Worried about threatened tariffs on European wines, Craig Perman has stopped buying them for his West Loop shop.
He doesn’t know what those potential tariffs could mean for his sales this year. He does know his European offerings can’t just be replaced with wines from other countries if the Trump administration follows through on plans to impose 100% tariffs on all wines imported from the European Union.
“Over 75 percent of the products I sell come from Europe,” said Perman, owner of Perman Wine Selections, 1167 N. Howe St. He’s been in the wine business for 23 years.
“I have been to a lot of the places [in Europe] of the producers that I sell, and it is not easy for me to simply pivot” to wines produced elsewhere.
He has spent years, he said, educating his customers on what he sells — “years of work, time, travel and tasting.”
Perman has stopped buying European wines for now because, he said, if a tariff that high takes effect, he couldn’t make a profit on those wines.
Craig Perman, owner of Perman Wine Selections on 1167 N. Howe Street, speaks about how the potential tariffs imposed by the Trump administration.
Craig Perman, owner of Perman Wine Selections on 1167 N. Howe Street, speaks about how the potential tariffs imposed by the Trump administration will affect his business.
Ahlaam Delange/Sun-Times

Last year, the World Trade Organization ruled in favor of the United States in a dispute over what the U.S. said were illegal European subsidies to aircraft manufacturer Airbus. As a result, the United States was authorized to impose $7.5 billion of tariffs a year on European imports, including wine and cheese.
Nathan Adams, owner of Red & White Wines on 1861 N. Milwaukee Ave, was not surprised Trump would hold this type of threat over small businesses and sees no relationship between the aerospace industry and wine.
“I think it’s a symbolic thing,” said Adams. “Wine production has been there for a few thousand years, and I think they are trying to send a message [about] culture.”
Retailers already are dealing with a 25% tariff on European wine that took effect last year.
After that round of tariffs, prices of French, German and Spanish wines went up, said Steven Lucy, owner and founder of 57th Street Wines, 1448 E. 57th St.
“The tricky thing about the tariffs is that it takes some time for some things to trickle down,” Lucy said.
“If a French wine gets more expensive, you can’t just buy wine from California,” Lucy said. “I think that the 100 percent [tariff] will be very devastating to us, the retail shops.”


Origin information: Chicago Sun Times



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jueves, 21 de marzo de 2019

Por un producto identificado .... Comment of/ Comentario de Wines Inform Assessors


Por un producto identificado



Salvador Manjon
Comparar 25,39 millones de hectolitros, que ha sido el volumen de lo exportado por nuestro país durante el año 2018 de total de productos vitivinícolas (incluidos vinos aromatizados, mostos y vinagres), con lo importado en el mismo periodo y para las mismas categorías y cuyo volumen apenas supera los 1,5 millones de hectolitros resultaría, sencillamente, absurdo. Pero sí nos ayudaría a entender, o al menos en eso confiamos, un poco mejor qué consumimos y qué buscan los compradores de vino.
Lamentablemente, disponemos de poca y mala información sobre el consumo de vino en España y, por enclenque que pueda resultar cualquier conclusión que obtuviésemos de las estadísticas, siempre es mucho más que nada de cara a plantear posibles estrategias de recuperación incentivación del consumo.
Aunque no sea necesario, sí conviene recordar que somos el primer país del mundo en superficie, que ocupamos el tercer puesto (creciendo) en producción, que nuestra viticultura ha experimentado un cambio espectacular en los últimos lustros aumentando rendimientos y apostando por reestructuraciones a variedades internacionales o simplemente más productivas. Que nuestro consumo interno se mantiene estable en el entorno de los diez millones y medio de hectolitros, que cada uno decida si quiere tomarlo como estimado, aproximado, per cápita o cómo quiera calcularlo. Y que el comercio exterior no deja de crecer desde hace más de veinticinco años, habiéndonos convertido en el primer país del mundo en volumen de exportación.
Y digo que no conviene olvidar estos datos, porque si nuestra producción aumenta y el consumo se mantiene estable; no cabe otra que vender fuera lo que no somos capaces de vender dentro. Y que solo cuando las cosechas se ven afectadas por los envites de la naturaleza y descienden bruscamente, aumentando los precios, que tengamos que importar encuentra explicación.
Bajo este paraguas se puede entender más fácilmente que durante 2018 el primer país del que nos hayamos abastecido sea Argentina con el 24,5% del total de vino y que su precio medio haya sido de 0,51 €/litro cuando el precio medio de lo importando ha sido de 2,35 €/litro. Pero aún hay más y es que si nos fijamos en que los vinos más importados de Argentina han sido los “sin D.O.P. y a granel” y su precio medio ha sido de 0,42 €/litro, el más bajo de todos, podríamos aseverar que el motivo de la importación de más de un cuarto del volumen total no lo ha sido porque los consumidores españoles están deseosos de vinos argentinos, sino porque han sido utilizados por los operadores para presionar sobre los precios.
Especial mención merecen los casos de Francia, primero en precio medio con 12,08 €/litro; e Italia, segundo en volumen (solo después de Argentina) con 22,8 millones de litros. Ambos casos con los vinos espumosos como principal objeto de deseo. Champagne con un alto valor en el caso de Francia y una gran estabilidad que pone de manifiesto la fidelidad de los consumidores de este vino. Así como el gran interés que están despertando en el mercado español los espumosos italianos, ocupando el primer puesto entre los proveedores de vino espumoso a España con un precio medio de 2,38 €/litro.
Recibir y consumir vinos de otros países y estilos es enriquecedor y favorece el consumo de vino. Es un requisito básico para adquirir esa cultura vitivinícola necesaria para que el consumo sea sostenido, moderado y enriquecedor. Si estos vinos nos llegan a granel y son empleados por nuestras bodegas para abaratar el coste medio de sus comercializados, la gran mayoría de esa riqueza se pierde.


Comment of/ Comentario de Wines Inform Assessors:
In a country where public funds are spent to extract wine from the market and turn it into alcohol, bulk wine imports at low prices should be controlled not only by the public administration but also by the sector itself and the media.
Knowing if they are re-exported, who imports them and their impact on prices in the sector are fundamental elements for a sectoral policy
In favor absolutely of knowing and consuming products from any place, but always that they contribute knowledge or solve supply problems - and this last one is not the case of the wine in bulk in Spain, perhaps if in Germany or other countries-

Wines Inform Assessors
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En un país en que se gastan fondos públicos para sacar vino del mercado y convertirlo en alcohol, las importaciones de vino a granel a bajo precio debieran ser controladas no sólo por la administración pública si no también por el propio sector y los medios informativos.
Saber si se reexportan, quienes las importan y su incidencia en precios en el sector son elementos fundamentales para una política sectorial
A favor absolutamente de conocer y consumir productos de cualquier lugar, pero siempre que aporten conocimiento o resuelvan problemas de aprovisionamiento -y éste último no es el caso del vino a granel en España, quizás si en Alemania o otros países-

Wines Inform Assessors
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Orígen información: Salvador Manjón 


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martes, 19 de marzo de 2019

Coop se asocia a CoGo, la App Ética.Los supermercados británicos quieren diferenciarse en oferta, en precios y también en valores ... Comment of / Comentario de Wines Inform Asessors


Coop se asocia a CoGo, la App Ética.Los supermercados británicos quieren diferenciarse en oferta, en precios y también en valores


José Miguel Flavián Erlac 


Y junto con Waitrose y Sainsbury’s, The Coop es la otra cadena que más importancia les otorga. Son una cooperativa, y le dan mucho valor a elementos como el comercio justo, que sean productos británicos, y en general a minimizar el impacto que generan.
Y para que las personas que están concienciadas con estos valores puedan encontrar con mayor facilidad las tiendas, se han asociado con CoGo, la App que recoje información de las empresas que tienen propósitos elevados, y ayuda a que los consumidores gasten su dinero en estas empresas.
El funcionamiento de la App es bastante sencillo: las personas que se registran indican sus preferencias (reducción del desperdicio, minimización del packaging, productos del mar sostenibles, comercio justo etc) y la App les indica los negocios registrados cercanos al cliente y que cumplen con estos requisitos. Los consumidores pueden incluir en el App un medio de pago, de forma que cada vez que paguen en un negocio registrado en CoGo, la App envía información al negocio de que se ha producido una compra motivada por haber encontrado la tienda a través de la App.
Por ahora Coop tiene registrados en la App 286 tiendas de Londres, con el ánimo de ampliar el número tras una primera fase de prueba. Otros negocios en Londres registrados en CoGo son las cafeterías Caravan, la cadena de restaurantes Wahaca y The BreakFast Club, y los negocios de moda Beyond Retro y Elvis & Kresse.
Sin duda es una acción muy alineada con The Coop, que trata de destacar por comprar el 100% de la carne de animales críados en el Reino Unido, comercio justo en plátanos, chocolate, azúcar, además de otras iniciativas en el campo de reducir la cantidad de plástico en su cadena de suministro, usar energía renovables, redistribuir la comida que no pueden vender, y reducir el despercidio. Dependerá de la confianza que tengan los clientes en el App, pero parece una buena iniciativa a la hora de facilitar la compra a los compradores más concienciados con las distintas causas, y que no quieren que su dinero contribuya a la degradación del planeta y las injusticias sociales. Seguramente pronto más cadenas se adherirán a esta App, o a otras similares que aparezcan.
Comment of / Comentario de Wines Inform Asessors:
Common sense and empathy, two values of The Coop could make it a distributor with a future, however, seeing the products they offer in the wine / sparkling wines section, the future prospects are not as optimistic due to an offer not very attractive
On the one hand, a right perspective as a link between producers and consumers: "differentiate in supply, in prices and also in values"
On the other hand, the knowledge of the invisibility of so many products and companies that prevents consumers from using their products and resolving their needs / tastes. For this they use
sales maps - improvable- and an App as CoGo
Wines Inform Asessors
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El sentido común y la empatía, dos valores de The Coop podrían hacer de ella una empresa distribuidora con futuro, sin embargo viendo los productos que ofrecen en la sección de vinos/vinos espumosos las perspectivas de futuro no son tan optimistas ya que es una oferta poco atractiva
De un lado una perspectiva en tanto enlace entre productores y consumidores correcta : "diferenciarse en oferta, en precios y también en valores "
Por otro lado, el saber de la invisibilidad de tantos productos y empresas que impide que los consumidores usen sus productos y resuelvan sus necesidades/gustos. Para ello usan
mapas de venta -mejorables- y una App como CoGo
Wines Inform Asessors
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lunes, 11 de febrero de 2019

Crisis en los cítricos, más allá de Sudáfrica ... Comment of / Comentario de Wines Inform Assessors

Crisis  en los cítricos, más allá de Sudáfrica


Vidal Maté.
Durante los últimos meses ha sido noticia la gran crisis en el sector de la producción de cítricos, especialmente en naranjas y mandarinas, con precios por debajo de los costes de producción y con plantaciones sin recoger para no añadir más pérdidas a la cuenta de la explotación. No es la primera vez que los cítricos se pagan entre los cinco y los diez céntimos kilo frente a unos costes mínimos de 15 céntimos, ni que los agricultores dejen en los árboles parte de su producción.
En crisis precedentes, las causas de las mismas se repartían entre los aumentos de la producción, la menor demanda en el resto de la Unión Europea por cuestiones climatológicas, por la presión de la gran distribución y también por las importaciones desde terceros países. En la crisis de este año, el principal argumento y casi el único blanco de las denuncias ha estado en la importación de naranjas y de pequeños cítricos desde Sudáfrica, país al que ya se le tiene también en el disparadero por exportar algunas partidas con diferentes problemas en materia de sanidad vegetal como la mancha negra con los riegos que ello conlleva para el sector. Y, la realidad es que, al margen de las entradas de cítricos procedentes de terceros países, fundamentalmente de Sudáfrica, la crisis va más allá de las exportaciones de ese país al conjunto de la Unión Europea.
Según los datos manejados por Eurostat, la Unión Europea importa anualmente una media de unos siete millones de toneladas de las que unos cuatro millones corresponden a España y dos millones al conjunto de los terceros países donde a la cabeza se halla Sudáfrica con una media de todas las exportaciones de cítricos, incluidos limones y pomelos entre los años 2013 y 2017 de 658.000 toneladas, seguida de Turquía, Egipto y Argentina con unas 220.000 toneladas cada uno.
En el caso de Sudáfrica, el problema añadido contra los intereses de los productores comunitarios fue la firma del acuerdo con la Unión Europeas que entró en vigor en octubre de 2016 y que supone una reducción progresiva de aranceles para las naranja dulces, para situarse en el 11,68% en 2018, en el 10,24% en 2019, y que desaparecerá en el año 2026 con un precio mínimo de entrada entre el uno de diciembre y el 31 de mayo, al que se aplicaría un arancel específico si se halla por debajo. Los datos oficiales comunitarios en el caso concreto de naranjas y de pequeños cítricos, señalan unas importaciones en el conjunto de la UE entre enero y noviembre que antes de la firma del acuerdo habían llegado a las 523.000 toneladas en 2013, que en 2016 fueron de 519.000 toneladas, de 566.000 2017 y de 593.464 en el mismo periodo en 2018, unas 27.000 toneladas más que en el año anterior. No es el caso por ejemplo, de la invasión del tomate marroquí por volumen y además pro el descontrol en materia de precios de entrada.
Objetivamente, en un mercado que absorbe al año siete millones de toneladas de cítricos, de los que unos cuatro son españoles, centrarse en Sudáfrica con aumento de 27.000 toneladas, como la causa de todos los males del sectores, sería como ponerse una venda en los ojos, no queriendo asumir que hay un problema, como ha sucedido recientemente en otros productos en el mismo sector de la fruta. Todo ello asumiendo que los acuerdos con terceros países menos desarrollados han sido y siguen suponiendo una puerta abierta para la entrada de sus materias primas sin todas las exigencias en sanidad, a cambio de abrir sus fronteras a la exportación de la industria comunitaria y cuyos beneficios no se trasladan generalmente al agricultor de ese país.
Pero, en la crisis del sector de los cítricos de este año, habría que tener también en cuenta otros factores. La producción, a pesar de la reducción de la superficie por su falta de rentabilidad, sobre todo en la Comunidad Valenciana, ha registrado un importante incremento hasta unos 7,4 millones de toneladas frente a una media de unos 6,7 millones, situación agravada por una recolección retrasada solapamientos, recolección en muchos casos del producto sin estar en la debidas condiciones de maduración, a lo que se sumó una menor demanda por la buena climatología en el resto de la Unión Europea.
Desde el propio sector habría que preguntarse si han funcionado como podían haberlo hecho las muchas organizaciones de productores que hay; si desde el sector se han utilizado los mecanismos existentes en la PAC para la gestión de crisis que la posibilidad de retirar hasta un 5% de la producción. Es el momento para preguntarse por el uso que pueden tener los programas operativos. Cabe una reflexión sobre el papel que debe jugar o ha jugado la interprofesional en defensa de una política de calidad, de apuntalar una mayor demanda del producto, desde las políticas de presentación a la de contratación.
Simplemente hacer lo que llevan haciendo otros sectores, con todos sus defectos al ser algo en lo que no estaban acostumbrados, pero con pasos positivos como en el aceite, porcino, la leche o el vino, hablando de las más ricas en fondos, pero también de otras más  pequeñas como el vacuno, ovino, o el ejemplo de la  más débil, Intercun, metiendo la carne de conejo por los ojos. No se trata simplemente de ser una interprofesional fuerte, sino de querer que funcione el sector. En el caso de los cítricos, y concretamente en esta crisis, no se ha visto a Intercitrus a la altura. A pesar del desmantelamiento de los mecanismos para la regulación de los mercados que han supuesto cada una de las reformas desde la PAC, quedan por ahí algunos instrumentos con posibilidad de utilización.
Las protestas del sector agrario y las denuncias de los partidos políticos de la oposición y más aún desde socios del gobierno en sus convergencias, empujaron a la Administración a la retirada de 50.000 toneladas con un coste de unos 12 millones de euros, aunque hasta la fecha solo se hay cubierto una cuarta parte de ese volumen. Un parche público a presión. Pero, la respuesta en este caso, también en los demás sectores ante un problema similar, siendo ya conscientes de que Bruselas ha desmantelado casi todos los viejos mecanismos regulación y habrá que esperar a los que se recuperen para el futuro, también se halla en el propio sector, más allá de Sudáfrica: organización. Algo fácil de dictaminar, pero de construcción lenta y posiblemente más en una actividad y en un territorio con abundancia de agricultores a tiempo parcial, aunque considerados también como agricultores prioritarios de cara a la nueva reforma de la PAC. 
Comment of / Comentario de Wines Inform Assessors:
A great article for the numerical information it provides and also for the attitude of looking for solutions beyond the specific complaint about the competition
I would add some reflections:
As a final consumer I do not value positively the presence of oranges in Spain from other countries while there is own production (it is clear that not because of any type of xenophobia, but because of rationality, since they involve higher transport costs and other constraints that lead to a lower quality of the product)
I also find negative the use of chemical protectors on the skin of Spanish oranges that are offered on the market and that is a widespread practice. Years ago, visiting a production cooperative in Tarragona, I saw how they had two packaging lines: the one without chemical treatments of the oranges, destined for Germany and the "normal" -with chemical treatments- for the Spanish market. Promoting proximity should suppose the no use of chemical products. I remember the pleasure of receiving oranges from my Valencian familiy throughout my life, without any treatment.
The role of supermarkets is fundamental: Fair prices for all parties, stability in contracts and prices, strengthening brands before consumers (producers with good agricultural practices, fair business policies and wages, ...)
These changes of action in the sector are also solutions for its crisis in the medium / long term

Wines Inform Assessors
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Un magnífico artículo por la información númerica que proporciona y también por la actitud de buscar soluciones más allá de la queja puntual sobre la competencia
Añadiría algunas reflexiones:
Como consumidor final no valoro positivamente la presencia de naranjas en España de otros países mientras existe producción propia (está claro que no por cualquier tipo de xenofobia si no por racionalidad, ya que suponen mayores costes de transportes y otros condicionantes que llevan a una menor calidad del producto)
También me parece negativo el uso de protectores químicos en la piel de las naranjas españolas que se ofrecen en el mercado y que es una práctica generalizada. Hace años , visitando una cooperativa productora en Tarragona, veía como tenían dos líneas de envasado: la sin tratamientos químicos de las naranjas, destinada a Alemania y la "normal-con tratamientos químicos- para el mercado español. Fomentar la proximidad debiera suponer el no uso de productos químicos. Recuerdo el placer de recibir naranjas de mis famiiares valencianos al largo de mi vida, sin ningún tratamiento . Deliciosas
El papel de las grandes superficies es fundamental: Precios justos para todas las partes, estabilidad en los contratos y precios, potenciar las marcas ante los consumidores (productores con buenas prácticas agrícolas, politíca empresarial y salarios justos,...)
Estos cambios de acción en el sector son también soluciones para su crisis a medio/largo plazo

Wines Inform Assessors
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Origen información: Qcom
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lunes, 4 de febrero de 2019

Corpinnat breaks from DO Cava ... Comment of /Comentario de Wines Inform Assessors


Corpinnat breaks from DO Cava
 

By Miquel Hudin
The "Corpinnat" association was launched in April of 2018 as a way to promote a stricter set of guidelines for quality sparkling wine solely within Penedès, Catalonia. But on 22 January, DO Cava gave them an ultimatum to abandon all promotional aspects of the brand by January 31st.
Instead of falling in line, nine of the best Cava producers have announced that they are all abandoning DO Cava completely.
The three biggest Cava producers of Freixenet, Codorníu, and García Carrión have arrived to a point where, while their exact amount of production is unknown, it's estimated that they control 80-90% of DO Cava's entire output.
The weight of these giants created fractures in the foundation of Cava that were fully exposed to the wine-drinking public back in 2012 when high-quality producer Raventós i Blanc left DO Cava in what was then, the most staggering of wake-up calls. In 2013 came the creation of Clàssic Penedès within DO Penedès and others left as well, but many of what are considered to be the top producers continued to work from within Cava to affect change.
Despite the Cava de Paratge initiative from 2017, cellars such as Recaredo and Gramona could see that a completely new framework was needed for a high-quality wine within the bounds of Cava to emerge. While the final regulations of what came to be known as "Corpinnat" encompass a 30-page document, the most concise version is that they are "…sparkling wines made in the heart of the Penedès from 100% organic grapes harvested by hand and entirely vinified on the premises of the winery."
Corpinnat is unique in defining a place instead of a process as is the case with DO Cava. About 22,000ha are within the interior "pocket" of Penedès where one can produce a wine with the name Corpinnat. According to co-president Xavier Gramona, "it's perhaps 80% of the total territory of DO Penedès and 60% of the total territory of DO Cava".
The nine Corpinnat cellars are generally rather small and Mas Candí was one of the last cellars to join in December of 2018. Talking with co-owner Toni Carbó, he made an interesting point as to why they did, "It's actually thanks to the larger cellars of Cava that we have as many vineyards as we do still. But you arrive to a point where you have to defend the territory and you have to cultivate your lands in a manner that's sustainable for the environment, the viticulturists, and future generations. There are countless Cava cellars who don't even own a wine press and are simply buying in all their base wine. This isn't a correct path to quality wine."
They do face an uphill battle in terms of promotion as it seems many people aren't keen to the name, "Corpinnat" although its shortened version means, "rocky heart" and given the attention paid towards minerality in the wine world these days, this isn't a particularly bad association. But, if the name strikes you as "odd", it actually derives from old Catalan with Latin roots and is explained as such on their website:
"The word comprises two concepts: COR, the cradle where, more than 130 years ago, the very first sparkling wines in Spain were made and PINNAT which stems from the etymological root Pinnae which refers to the origin of the word Penedès, documented in the 10th Century as Penetense. This Latin adjective is derived from pinna, which means crag or rock and which applied to the Penedès is equivalent to rocky soil."
Will there be a DO Corpinnat in due course? Recaredo's Ton Mata and Corpinnat co-president put this to rest quickly by stating, "At the moment, no." Based upon how he stated it, there has been so much energy devoted to these ultimately fruitless discussions with the DO Cava, they will simply focus their energy with promoting this name for the time being.
Will Raventós i Blanc be joining Corpinnat as it seems to align exactly with what Raventós was after? They do seem more open to Corpinnat than they once were and said that they will look over the requirements in more detail now that this split has come to pass with DO Cava.
If nothing else, other wine regions should learn from the missteps of Cava especially a region such as Champagne where Moët et Chandon produces some 12% of all the bottles. Looking backwards to a 20th century that's long-since slipped away instead of embracing a 21st century that is yet unfolding was a mistake that could have been corrected, but with the departure of its marquée cellars, it's hard to see how DO Cava will ever be viewed by wine drinkers as anything more than "Spain's Prosecco".
Comment of /Comentario de Wines Inform Assessors:
The emergence and future development of Corpinnat is good news insofar as it speaks of quality, authenticity, native varieties -xarel·lo, macabeu, parellada, ...-, assess the territory of grape production, fair prices for grape producers and consum reasonable prices of sparkling wine / cava (30 years ago we called him "xampany" -the Catalan word for champagne- and not cava)
Wines Inform Assessors
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La aparición y futuro desarrollo de Corpinnat es una buena noticia en la medida que habla de calidad, autenticidad, variedades autóctonas -xarel·lo, macabeu, parellada,...- , valorar el territorio de producción de la uva, precios justos para agricultores y productores de vino espumoso/cava (hace 30 años le llamábamos "xampany" -la palabra catalana para champagne- y no cava)
Wines Inform Assessors
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Origin information: Harpers


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