¿Por qué sólo comemos turrón en Navidad? Comentario de Wines Inform Assessors

¿Por qué sólo comemos turrón en Navidad?

Seguro que alguien está dispuesto a hacer el esfuerzo de comerlo todo el año

 

Raquel Piñeiro

La aparición de turrones en los estantes del supermercado cada vez empieza antes: hace años que empezaron a ponerse a la venta a mediados de octubre y pueden adquirirse durante todo el año en internet o tiendas especializadas. Sin embargo, la mayor parte de las ventas tienen lugar en estas fechas y nuestras cabezas siguen asociando el turrón a las navidades por estas razones:

- Los almendros mandaban. La costumbre tendría su origen en el cultivo de su ingrediente básico: la almendra (o al menos el básico cuando sólo había dos tipos de turrón, el duro y el blando). “Este consumo estacional está relacionado con la cosecha de los almendros, porque sus frutos no comienzan a recogerse hasta finales del verano”, explica vía email a Verne Isabel Chozas, directora de marketing de Delaviuda.

- Ser turronero no era un trabajo fijo. “El oficio de turronero no era exclusivo, como en los tiempos actuales. Los maestros del turrón compartían esta ocupación con la elaboración de dulces y confites y también con el trabajo en el campo”, y precisamente los meses que siguen al final del verano son de menor volumen de trabajos agrarios, lo que permitía dedicar más tiempo a la elaboración de estos dulces, explica Mercè Val, del departamento de comunicación de Torrons Vicens.

- Se convirtió en detalle para “estas fechas tan señaladas”. Al estar elaborados con ingredientes costosos, como dicel Chozas, “se reserva su consumo para ocasiones especiales”.

Otros productos que hace años también eran exclusivamente de una época concreta, como las naranjas o los tomates, se consumen hoy todo el año (otra cosa es si se debería hacer así), algo que no pasa generalmente con el turrón, aunque su sabor pervive en épocas cálidas en la popular forma de helado.

El próximo reto de las grandes y pequeñas marcas de turrón es lograr lo que ha conseguido el Panettone: ser consumido en otros países más allá de Italia durante fechas navideñas. Y también conseguir una dinámica de negocio menos estacional, intentando abrir nuevos mercados o con tiendas en zonas turísticas o venta online durante todo el año.

La compañía Paco Torreblanca y Torrons Vicens cuentan que el 60% de sus ventas anuales son en Navidad y el 40% el resto del año. Noviembre y diciembre generan alrededor del 80% de venta de los productos de Delaviuda, según explican a Verne estas compañías.

Que las ventas se concentren de forma tan intensa y marcada durante dos meses al año obliga a estas empresas a gestionarse de una forma muy concreta. “La producción de turrón y otros dulces se centra en los meses previos a Navidad (...) El resto del año trabajamos en los procesos de elaboración de otros productos, especialmente chocolates

(...). Nuestra media anual es de 382 trabajadores, pero para afrontar estos picos de actividad, en plena campaña podemos llegar a contar con casi 800 trabajadores”, explican en Delaviuda.

Las tiendas son otro pilar según Torrons Vicens, que inciden en la importancia de situar sus locales en zonas turísticas porque, para el visitante que llega a España o para el español que visita zonas turroneras tradicionales como Alicante o Agramunt (Lleida), el turrón es un souvenir que se compra en cualquier época.


Comentario de Wines Inform Assessors:


El turrón es uno de los productos más buscados por los visitantes extranjeros. El Corte Inglés y lugares de turismo lo tienen todo el año en venta.
Realmente la decisión de no ofrecer turrones fuera de la época de Navidad es una acción unilateral tomada por los puntos de venta y que pienso no se corresponde con la existencia de un0s consumidores permanentes a lo largo del año


Origen información: El País

Mercadona prepara su expansión al extranjero con tiendas en Portugal en 2019

Mercadona prepara su expansión al extranjero con tiendas en Portugal en 2019

 La compañía de Juan Roig quiere inaugurar cuatro supermercados en el mercado vecino, lo que supondrá su primera operación internacional

Un supermercado de Mercadona en Barcelona Massimiliano Minocri

Cristina Delgado  

Mercadona, la mayor cadena de supermercados de España, ha decidido comenzar a preparar su internacionalización. Ahora que ya tiene presencia en toda España y acumula más de un 23% de la cuota de mercado, inicia los planes para dar el salto a Portugal, con cuatro supermercados en el país vecino que espera tener operativos en 2019. La compañía que preside Juan Roig llevaba años tanteando mercados europeos, en especial, el italiano y el portugués, pero hasta ahora había retrasado la decisión para centrar su crecimiento en España.

MÁS INFORMACIÓN

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• Mercadona reparte 2.512 millones en primas a trabajadores en 15 años
• ‘Sorpasso’ en el comercio español: Inditex supera a Mercadona en ventas
• Mercadona registra beneficio récord: 611 millones, un 12% más que en 2014
• La resaca tras ‘el pelotazo’ de una marca blanca

La compañía "prevé invertir inicialmente 25 millones de euros y estima crear en torno a 200 puestos de trabajo en esta primera fase de expansión. Para ello, la compañía tiene previsto iniciar ya los contactos institucionales y trabajos en el terreno así como el proceso de identificación de los lugares más idóneos, para realizar sus cuatro primeras aperturas en Portugal", ha comunicado.

Mercadona es una de las mayores empresas de España por facturación (20.831 millones de euros en 2015). Tiene 1.587 supermercados y una plantilla de 76.000 empleados. Pese a su tamaño, todavía es una empresa familiar, controlada por la familia fundadora, la del presidente Juan Roig.


El desembarco de Mercadona en Portugal será su primer experimento en el extranjero. La empresa estuvo cerca de implantarse en Italia. Aunque nunca quiso dar detalles de aquella operación, en 2013 el presidente, en la presentación de resultados, aseguró que habían paralizado el proyecto para centrarse en implantar en España una estrategia de venta de productos frescos, que exigía una fuerte inversión.

Un mercado vecino

El mundo de la distribución está marcado por una fuerte competencia en precios y la presencia de muchos jugadores regionales, más adaptados a los gustos locales y que complican a veces la llegada de grupos extranjeros. Portugal, sin embargo, es un mercado similar al español donde ya hay una importante presencia de otras compañías españolas del sector del consumo. Por ejemplo, el grupo Dia, la segunda mayor cadena de supermercados de España (tiene casi el 9% de la cuota de mercado), controla 634 comercios en Portugal. Covirán, una cadena con un modelo cooperativo de tiendas de alimentación, también está presente con más de 300 puntos de venta. Y es el mercado que eligió también en su día El Corte Inglés para abrir grandes almacenes fuera de España. 


 “Es una gran oportunidad para iniciar el crecimiento internacional de la compañía y un país del que podemos aprender tanto del consumidor como de un sector altamente competitivo, como el de la distribución”, ha dicho en un comunicado el presidente de la compañía, Juan Roig. Eligen Portugal, dice la empresa, "por tratarse de un mercado cercano, de proximidad logística, que se encuadra dentro del crecimiento orgánico y natural de la empresa".


Origen información: El País

El Corte Inglés arranca en China la venta offline y online de productos de alimentación ‘made in Spain’

 

 

• Por: Pedro Pablo Merino

El Grupo El Corte Inglés ha comenzado a comercializar en China productos de alimentación tras un acuerdo con la empresa Ou-Jue International, especializada en la importación de alimentos en el mercado asiático. Tras esta alianza, El Corte Inglés comercializará en China productos de alta calidad y representativos de la gastronomía española tanto de sus marcas propias Club del Gourmet y El Corte Inglés, como de otros fabricantes españoles que se ajusten a estos estándares de calidad.

La venta de productos se realizará en tiendas físicas, que se complementará con la venta online, lo que permitirá promocionar la marca España y la excelencia de sus productos gastronómicos.

Según informa el propio grupo español, El Corte Inglés, los dos primeros establecimientos con espacios dedicados a productos de El Corte Inglés se abrieron durante el pasado mes de octubre en la ciudad de Shanghai, el primero de ellos en el Dongjiao State Guest Hotel y el segundo en el Gran Almacén Bailian ubicado en el recinto de la Expo de Shanghai. Se mantendrá un ritmo de aperturas creciente, de modo que antes de fin de 2016 se espera que haya más de 15 puntos de venta.

Los espacios de El Corte Inglés estarán ubicados en centros comerciales, especialmente en Grandes Almacenes Bailian, pero también a pie de calle e incluso en hoteles. Asimismo, los productos se podrán encontrar también en los lineales de supermercados de estos grandes almacenes o de otras cadenas de distribución.

Los espacios tendrán una superficie de entre 30 y 150 metros cuadrados, con una decoración muy cuidada y una atractiva representación de la gastronomía española. El objetivo es promocionar la marca España y la excelencia de su gastronomía, por ello en estos espacios habrá una variada representación de vinos y licores, aceites y vinagres, jamón, queso, conservas vegetales y de pescado, chocolates y dulces, cafés e infusiones, y aperitivos, entre otros productos.

La venta física se complementará con la venta online –de gran importancia en el mercado chino- a partir de una web con contenido gastronómico que promocionará los productos ‘made in Spain’ y que también contribuirá a impulsar a España como destino turístico.

La propuesta conjunta con el Grupo Ou-Jue International pretende adaptar al mercado chino los valores de El Corte Inglés: calidad, surtido, servicio, especialización y garantía. Esta primera experiencia internacional en el ámbito de la alimentación, podrá tener continuidad en otros mercados en los que ya se está trabajando.

Orígen información: ECommerceNews

El Corte Inglés anima a su plantilla para que compre en casa y no en Mercadona

Su objetivo es "cuidar la comunicación interna"

 

El gigante de la distribución lleva tiempo colgando unos carteles para que sus empleados puedan comparar los precios de los supermercados ECI con otras cadenas como Mercadona o Carrefour

Campaña de rebajas en El Corte Inglés. (EFE)

 Marina Valero

“Comprar en casa sigue saliendo mejor que en Mercadona”. Con esta percha, El Corte Inglés (ECI) se dirige a sus trabajadores para informarles y, de paso, convencerles de que eviten tentaciones y no se pasen a la competencia cuando toca hacer la compra.  Para ello, encarga estudios comparativos de precios a una empresa de investigación de mercados y cuelga las conclusiones donde todos los empleados puedan verlas, explica José (nombre ficticio), trabajador de uno de los centros ECI. Todos ganan: lealtad buena para los bolsillos.

Piche en la imagen para ver el listado de precios y productos de El Corte Inglés y Carrefour.

Leche, café, galletas, zumo, vino, queso, arroz, champú, desodorante… La lista de productos básicos cuidadosamente seleccionados es amplia. En una columna figuran los artículos con precios de ECI, Hipercor y Supercor, y en otra, los PVP de la competencia. "Esta estrategia se puso en marcha hace años para el área de la alimentación. Nos comprometimos a hacer una comparativa de precios y en 2013 hicimos públicos los primeros resultados", explican fuentes de El Corte Inglés tras ser consultadas por este periódico. Aseguran que el objetivo de estas tablas (que solo pueden ver los empleados en los centros) es puramente informativo y se enmarca dentro de una estrategia de comunicación interna.
En efecto, los empleados confirman que no es la primera vez que el gigante de la gran distribución difunde un análisis comparativo. “Llevan unos dos años haciéndolo”, certifica José, que lo vincula al impacto en la facturación provocado por el auge de la marca blanca en las firmas competidoras, un fenómeno también abrazado por la propia plantilla de ECI.
El objetivo es mantener a los trabajadores informados, aseguran desde El Corte Inglés“Las compras por parte de los empleados se redujeron bastante” porque parte de ellos sucumbieron a la tentación de los precios bajos en otras cadenas, explica este profesional. Hipercor y Supercor vivieron un duro 2014. Los hipermercados vieron cómo sus ventas bajaban un 8,5% y su beneficio se recortaba un 27,5%, hasta los 5,28 millones. Las ventas de Supercor también empeoraron un 4%. No es el caso de ECI en su conjunto: sus ingresos aumentaron un 2,6%, hasta 14.592 millones, el mayor crecimiento desde 2007. 

Pinche en la imagen para ver el listado de precios y productos de El Corte Inglés y Mercadona.

En total, ya van ocho estudios de mercado con sus respectivas comparativas de precios para informar a los trabajadores y, eventualmente, recuperar a los 'infieles' que se han cambiado de bando. El mensaje es simple: si aplican el descuento del 10% en supermercados (del que disfruta la plantilla de ECI), saldrán ganando, tal y como proclaman en el cartel. La diferencia de precios no es mucha, pero quizá sea suficiente para captar a los indecisos. Según estas listas, el ahorro es del 10,7% si se compara con Carrefour y del 10,4% si se compara con Mercadona.
José asegura que los carteles están colgados en las puertas de acceso de personal de los centros para garantizar que todo el mundo los ve, pues el objetivo de la empresa es "dar visibilidad" al supuesto ahorro para recuperar a esos empleados que dejaron de ser clientes. Según este trabajador, la compañía saca las tablas en fechas clave para el consumo, como antes de Navidad. "Carrefour y Mercadona son sus dos referencias principales. Todo el mundo asocia a Mercadona con lo barato, pero ECI se ha quedado con la fama contraria", lamenta.

Orígen información: El Confidencial

El Corte Inglés se atraganta con Hipercor

Teresa Sánchez

"Se abre ante todo el sector de la distribución un horizonte complejo". Cuando Isidoro Álvarez, presidente de El Corte Inglés hasta su fallecimiento hace un año, pronunció esta frase en la junta de accionistas de 2008, apenas se podía imaginar el golpe tan duro que iba a sufrir su empresa.

Las ventas del otror líder de la distribución en España no han parado de caer hasta el último ejercicio -su facturación ha pasado de 17.898 millones de euros en 2007 a 14.592 millones al cierre del último año, lo que representa un 18,4 por ciento menos- pero lo peor es que su beneficio neto se ha dividido por seis.La compañía que preside ahora Dimas Gimeno, sobrino de Álvarez, ha pasado de ganar de 747,6 millones a obtener unas ganancias de tan sólo 118 millones, quedándose así en el mismo nivel que tenía en el año 1988. El problema de fondo así es que su margen de rentabilidad, el ratio de beneficios sobre ventas, se ha desplomado desde el 4,1 por ciento que tenía antes del inicio de la crisis económica, hasta el 0,8 por ciento, lo que le deja prácticamente a la cola del sector no sólo entre los gigantes mundiales del comercio sino también, y lo que es más importante, entre sus principales competidores en España.

Gran parte de la responsabilidad de este fuerte desplome en la facturación y los resultados del grupo corresponde a la división de alimentación, después de verse superado en todos los aspectos por Mercadona y, en menor medida también, por el resto de operadores, como Carrefour, Dia o Alcampo. El hundimiento, de hecho, ha sido especialmente acentuado en Hipercor, la filial de hipermercados, centrada en este mercado.

Su cifra de negocios no ha parado de caer desde el año 2006, cuando alcanzó una facturación récord de 3.427 millones de euros y sus ventas han quedado reducidas ahora a 1.570 millones. Es un 54 por ciento menos y lo que es peor es que el grupo sigue sin saber cómo poner fin a la sangría.

Ni las continúas bajadas de precios para intentar ser mínimamente competitivos frente a su competidor valenciano -lo que ha hundido los márgenes y dejado un beneficio en la cadena de apenas 5,2 millones- ni la limitación de la oferta para centrarla en alimentación han conseguido enderezar el rumbo. Hipercor, que en 2007 representaba el 18 por ciento del negocio total del gigante del comercio, ahora apenas supone ya el 10 por ciento y todo indica que la tendencia seguirá además a la baja, al menos, en los próximos meses. La dependencia así de los grandes almacenes es cada vez mayor y la imposibilidad de seguir desarrollando el formato en España se ha convertido es un obstáculo muy duro de cara al futuro.

Y la situación no es mucho mejor en los supermercados del grupo. En 2008 Supercor batió su propio récord de ventas con una facturación de 407 millones y aunque en 2014 alcanzó los 591 millones -es un 4 por ciento menos que un año  antes-, pero esa cifra solo ha sido posible tras la integración de las antiguas tiendas de Opencor, que acabaron cerrando tras un cambio de la ley que dejó sin sentido el desarrollo de las denominadas tiendas de conveniencia ante la liberalización de horarios.

La empresa insiste mientras tanto en la reordenación de su oferta, en la que lleva inmersa siete años, al igual que sucede con Hipercor. "Esta reconversión, que ha afectado especialmente a las tiendas de Opencor, ha permitido también una mayor adecuación de la oferta comercial, donde la alimentación ha ganado protagonismo. Se han potenciado los frescos y en algunos establecimientos de Supercor Exprés se han introducido mostradores de carnicería y charcutería", explica El Corte Inglés.

El frenazo en todos los formatos es, en cualquier caso, evidente. El Corte Inglés, que llegó a invertir 3.346 millones de euros en la apertura de nuevas tiendas entre 2006 y 2007, ha reducido ahora el dinero que destina a su expansión a poco más de 400 millones, fiando su futuro a una expansión internacional que sigue siendo incierta.

Consciente de la saturación comercial en España, la empresa empezó planteándose abrir en Roma (Italia) antes de que empezara la crisis y el consiguiente parón del consumo. Luego se fijó en Milán, también en Italia llegando incluso a un principio de acuerdo con el Ayuntamiento para la apertura en un nuevo desarrollo urbanístico en la capital del Piamonte, en Sesto San Giovanni, pero también fracaso y el proyecto quedó en el olvido. Y finalmente examinó, también sin éxito, posibles desarrollos en el Este de Europa, en países como Polonia.

La empresa asegura ahora que su objetivo es Latinoamérica y que en menos de un año habrá cerrado un acuerdo para su desembarco en la región, pero de momento no hay nada seguro.

La empresa ha vendido un 10 por ciento de su autocartera al jeque de de Qatar Hamad bin Yasim bin Jaber al Zani, a cambio de un préstamo de 1.000 millones, con el objetivo de poder desarrollarse fuera. El nuevo inversor, que acabará tomando el 12,25 por ciento al cabo de tres al cobrarse los intereses, podría impulsar además la salida a bolsa. Pero el futuro de El Corte Inglés, esperando una demanda judicial y a la espera de la impugnación de la junta por uno de sus principales accionistas, la Corporación Ceslar, contrario a la operación, parece sin embargo, menos claro que nunca.

Orígen información:  Qqcom.es

La cadena del frío en la distribución nacional. Hipercor y Alcampo, cadenas con mejor temperatura para los congelados, según OCU

La cadena del frío en la distribución nacional

 

Hipercor y Alcampo, cadenas con mejor temperatura para los congelados, según OCU

 

 

La situación de la temperatura de conservación de los productos refrigerados en la distribución española es “muy mejorable”, según la Organización de Consumidores y Usuarios (OCU), que ha elaborado un estudio entre 63 establecimientos de seis ciudades.

“Siguen siendo mayoría las cámaras abiertas, sin puertas, donde la temperatura se dispara”, aseguran desde OCU refiriéndose a los productos refrigerados. “Los embutidos no deberían superar los 6 °C, pero en las cámaras sin puertas lo hacen”, advierte la organización, que destaca también que “en los congelados hay menos problemas”.

Hipercor, Alcampo y Carrefour, con unas valoraciones de 69, 61 y 59 puntos sobre 100, respectivamente, son las cadenas que salen mejor paradas de este estudio sobre la temperatura de los productos congelados y refrigerados. Les siguen DIA (56), Mercadona (53) y El Corte Inglés (50), mientras que Eroski (44) cierra el ranking.

En cualquier caso, OCU señala que, en general, los resultados obtenidos en este estudio son bastante mejores que los registrados en la edición anterior, realizado en 2011: solo en Mercadona (-2) y Eroski (-2) bajan la nota ligeramente, pero hay destaca la mejoría de Alcampo (+22), Hipercor (+23), Carrefour (+12) y El Corte Inglés (+3).

OCU recuerda que en la actualidad no hay ninguna normativa vigente que establezca los límites de temperatura. “Lo que está claro es que por encima de los 7 °C empiezan los problemas, pues los microorganismos que viven en los alimentos se multiplican más de la cuenta y pueden deteriorarlos o, en el caso de los patógenos, llegar a causar graves intoxicaciones”, advierte la entidad.

En el caso de los congelados, el riesgo no son los microorganismos sino la textura. “Cuando suben las temperaturas los cristales de hielo crecen o se reagrupan y dañan las células. Al final la textura resulta más estropajosa”, añaden fuentes de OCU.

 

Orígen información:  InfoRetail y OCU 

Las ventas de El Corte Inglés cayeron un 18% durante 2013

Las ventas de El Corte Inglés cayeron un 18% durante 2013

Teresa Sánchez

Hasta el próximo 31 de agosto no se harán públicos los resultados de de El Corte Inglés del último ejercicio, cerrado en febrero, pero aún así todo apunta a que no serán buenos. El gigante de la distribución sigue sin encontrar su modelo de negocio, su deterioro tanto en ventas como en resultados es imparable y en la compañía empiezan a surgir serias dudas sobre su futuro, especialmente porque la gestión de Dimás Gimeno, el sobrino del presidente, Isidoro Álvarez, empieza a chocar con el inmovilismo del consejo de administración.

Nombrado hace casi un año director general y número dos de la empresa, Gimeno, de 38 años de edad, licenciado en derecho y con dos máster en gestión comercial, ha intentado rodearse en los últimos meses de un equipo joven y aportar nuevas ideas, dando un vuelco radical a los grandes almacenes. Pero, según explican desde la propia compañía, se está encontrando de frente con serias dificultades para llevar sus planes a cabo y las diferencias con la alta dirección, algunos de cuyos miembros llevan décadas trabajando para el grupo, empiezan a ser notables.


Con un consejo en el que la media de edad supera los 65 años, El Corte Inglés se está convirtiendo en un dinosaurio al que sus competidores empiezan a devorar por todos los lados. Empresas como Inditex o Mango le barren ya en el sector de la moda; Mercadona lo hace en alimentación; Ikea en muebles y diseño y las agencias de viajes online en el sector turístico. Antes de que se iniciara la crisis, en 2007, El Corte Inglés alcanzó una facturación de 17.898 millones de euros, con un beneficio neto de 747 millones.

Las inversiones ascendieron ese ejercicio 1.638 millones, con lo que se superaron por segunda vez los 1.600 millones y alcanzaron un total de 3.280 millones en dos años. Desde entonces y hasta 2012, el último año del que hay cifras disponibles, las ventas han caída más de un 18 por ciento, hasta 14.552 millones de euros; el beneficio se ha dividido por cuatro, hasta 171 millones, y la inversión apenas supera los 570 millones, con la destrucción además en estos años de cerca de 20.000 puestos de trabajo.


Pero lo peor, según admiten en la propia compañía, no es ya eso, sino la falta total de rumbo. Lo peor es que El Corte Inglés, que ha dejado de ser el líder del comercio, no sabe muy bien cuál debe ser su rumbo. Los bandazos, de hecho, han sido constantes en los últimos años.

Por un lado, baja precios de forma generalizada, imitando con años de retraso a sus competidores, pero por el otro insiste en perseguir al cliente de mayor poder adquisitivo. Y algo  parecido ocurre también con la internacionalización. Hubo un momento que parecía que daba un paso al frente, cuando tras la llegada a Portugal empezó a plantearse su desembarco en Italia -llegó a anunciar incluso que estaba estudiando entrar en Europa del este y Latinoamérica-, pero ahora en cambio su presidente Isidoro Álvarez, insiste en las juntas en que lo que quiere no es salir fuera sino que el cliente de lujo venga a España para que compre en sus centros.

"Todo el mundo sabe cuáles son las líneas estratégicas o el modelo comercial de empresas como Inditex o Mercadona, pero, en cambio resulta muy complicado definir cuáles son los objetivos que se está marcando El Corte Inglés", aseguran en el sector. "Sus competidores se ajustan a las demandas de los clientes, pero Isidoro Álvarez intenta en cambio sustituirlos. Si los españoles ya no le sirven para mantener el crecimiento, apuesta en lugar de salir e ir a buscarlos por traerlos de fuera y los resultados están a la vista", insisten.


La cuestión que se empieza a plantear así en la zona noble de El Corte Inglés es si Dimás Gimeno estará dispuesto a aguantar y esperar hasta poder tomar definitivamente el mando y darle un vuelco total a la gestión, si es que para entonces no es demasiado tarde, o si al igual que ha ocurrido con otros altos directivos fichados en los últimos años acaba marchándose.

Entre los años 2006 y 2009, El Corte Inglés hizo algunos fichaje estrella con el objetivo de rejuvenecer su cúpula directiva. Entre otros, incorporó por ejemplo a José María Folache, ex director general comercial de Carrefour y antiguo consejero delegado de la filial española; a José Ignacio Caballero, exdirector general de Coca-Cola Gestión, la división de grandes clientes de la multinacional; a Pedro Gil, director de Operaciones de Leroy Merlin o a Borja de la Cierva, ex director general financiero de Inditex.

El problema es que, al igual que le está ocurriendo ahora a Dimás Gimeno, se produjo también un choque de trenes y ante el inmovilismo imperante en la compañía, algunos de ellos, como Folache o Caballero optaron por abandonar al poco tiempo la empresa.

Al contrario de lo sucedido con ellos, todo indica que Gimeno, siendo como es el hijo de la hermana del presidente y sucesor como tal en la empresa, seguirá en la misma. Pero habrá que ver si logra su objetivo de rejuvenecer no sólo sus estructuras, sino también su imagen externa y si la compañía fija así su camino y empieza a plantearse nuevos retos en el futuro. De momento, y por primera vez posiblemente en su historia, El Corte Inglés no tiene en mente ni siquiera nuevos proyectos de apertura, al menos en lo que a los grandes almacenes se refiere.

Orígen información: Qcom