Fridman lanza una opa sobre DIA ... Self deception / Autoengaño.... Comment of / Comentario de Wines Inform Assessors

Fridman lanza una opa sobre DIA

LetterOne: "Actualmente, la compañía está en un declive estructural"

Mikhail Fridman, de LetterOne Retail

LetterOne Retail, sociedad de inversión controlada por el empresario ruso Mikhail Fridman y propietaria del 29% de DIA, acaba de anunciar el lanzamiento de una opa voluntaria por la totalidad de las acciones del grupo de distribución español de las que no es poseedor, a un precio de 0,67 euros por acción, lo que representa una prima del 56,1% sobre el precio a cierre de mercado de ayer (0,43 euros por acción).
Esta operación se enmarca en un plan de rescate integral, denominado 'Hacer de DIA un líder', con el objetivo de garantizar el futuro del retailer.  Además de la opa, este programa incluye el compromiso de respaldar una ampliación de capital de 500 millones de euros, condicionada al resultado positivo y la posterior liquidación de la opa voluntaria y a que DIA alcance un acuerdo satisfactorio con su banca acreedora, con el objetivo de dotar de una estructura de capital viable a largo plazo.
Como tercer fundamento de este plan de rescate, LetterOne también ha previsto la creación de un plan de transformación integral basado en seis pilares, liderado y supervisado por la firma luxemburguesa de inversión, que resulte en la reconversión integral de la compañía en los próximos cinco años.
LetterOne: "El plan de recapitalización de 600 millones de euros que actualmente contempla DIA no aborda los desafíos estratégicos a los que se enfrenta el grupo, y expone a sus accionistas al riesgo de una dilución significativa"
"Es constatable que DIA pasa por serias dificultades financieras, y LetterOne Retail considera que necesita, urgentemente, un plan de transformación llevado a cabo por un equipo directivo de reconocida experiencia a nivel mundial en el sector de la distribución. La compañía necesita una nueva visión, una nueva estrategia y una solución financiera que resuelva los requerimientos de liquidez a corto plazo y garantice el futuro de DIA a largo plazo", indica la sociedad en un comunicado.
Desde la empresa de Fridman reconocen que, en los últimos años, DIA "ha pasado por alto" los principales cambios en las tendencias del consumidor, su desempeño ha sido inferior al de sus competidores, y ha perdido cuota de mercado, especialmente en el mercado español. "La compañía está, actualmente, en un declive estructural y su marca se ha deteriorado de manera significativa", lamenta en la nota.
En octubre de 2018, DIA anunció una reexpresión de sus cuentas de 2017 y un "significativo" profit warning para 2018. Estos hechos, junto con el elevado nivel de endeudamiento de DIA, han limitado la capacidad de la compañía para operar de manera efectiva en el día a día y para invertir en su futuro, según añade LetterOne, que recuerda las siete rebajas de calificación crediticia de BBB- a CCC+ desde octubre de 2018, así como la caída del precio de las acciones de la hasta un 89,3% en los últimos 12 meses.
En este sentido, LetterOne Retail critica el plan de recapitalización indicativo de 600 millones de euros que actualmente contempla la compañía: "No aborda los desafíos estratégicos, de liderazgo y de estructura de capital fundamentales a los que se enfrenta DIA, y expone a los accionistas de DIA al riesgo de una dilución significativa sin una estructura de capital viable a largo plazo", remarca.
Objetivos de la opa
LetterOne Retail explica que, bajo su liderazgo, "DIA puede resurgir como actor líder en el sector de la distribución minorista de alimentos en España, Brasil, Argentina y Portugal para el beneficio de todos los grupos de interés, incluidos clientes, empleados, franquiciados, proveedores, acreedores y accionistas".
La sociedad indica que el precio de la opa voluntaria de 0,67 euros representa una prima de aproximadamente el 52,5% sobre el precio promedio ponderado por volumen (VWAP) de las acciones de la compañía para el período de un mes finalizado ayer (0,44 euros por acción); y una prima de aproximadamente el 19,4% sobre el precio promedio ponderado por volumen (VWAP) de las acciones de la compañía para el período de tres meses finalizado ayer (0,56 euros por acción).
El plan de transformación integral se basa en una nueva propuesta de valor comercial, un reajuste de precios, una estrategia de red de tiendas adecuada e invertir en la marca y en marketing
La opa voluntaria, que necesita la aprobación de la CNMV, está supeditada a que los accionistas (diferentes de LetterOne Retail) que representen al menos el 35,5% del total de las acciones de DIA acepten la opa, y a las aprobaciones de competencia pertinentes. También está condicionada a que no se amplíe capital antes de la conclusión de la opa voluntaria.
LetterOne Retail ha confirmado que se compromete a respaldar una ampliación de capital de 500 millones de euros, tras la liquidación de la opa voluntaria, para dotar a DIA de una estructura de capital viable a largo plazo, así como a suscribir la parte de la ampliación de capital que le corresponde pro-rata y a asegurar el balance restante.
"La ejecución y el aseguramiento de la ampliación de capital estarían condicionadas a, y solo se realizarán posteriormente a, que la opa voluntaria se convierta en incondicional de acuerdo con sus términos, y que DIA llegue a un acuerdo con los bancos acreedores de la compañía en lo referente a una estructura de capital viable a largo plazo para DIA", ha matizado la compañía.
Los seis pilares del plan de transformación de DIA
LetterOne ha presentado un plan de transformación integral basado en seis pilares fundamentales que incluye: una nueva propuesta de valor comercial; reajuste de precios y promociones; una estrategia de red de tiendas adecuada; reclutar nuevo liderazgo y desarrollar el talento interno; mejorar la ejecución de operaciones minoristas; e invertir en la marca y en marketing.
La ejecución del plan requiere liderazgo, un adecuado gobierno corporativo y una estructura de capital viable a largo plazo, que pueda respaldar la transformación de la compañía en los próximos cinco años. La sociedad luxemburguesa asegura que compartirá planes más detallados en el folleto de la oferta pública de adquisición, "que se publicará a su debido tiempo".
LetterOne se compromete a respaldar una ampliación de capital de 500 millones de euros, tras la liquidación de la opa voluntaria, para dotar a DIA de una estructura de capital viable a largo plazo
Asimismo, la entidad de Fridman se ha mostrado dispuesta a trabajar con el Consejo de Administración de DIA, sus bancos acreedores, y demás grupos de interés en la implementación de este plan de rescate integral.
“DIA se enfrenta a un futuro incierto", reconoce el socio director de LetterOne Retail, Stephan DuCharme, que recuerda que este plan de rescate no sólo aborda los requerimientos de estructura de capital de DIA, sino que proporciona la base para que DIA resurja como un líder español del comercio minorista de alimentación.
"L1 Retail está firme y totalmente comprometido con el mercado español y consideramos que nuestra oferta ofrece una prima atractiva para los accionistas. El plan de rescate de L1 Retail asegura un futuro a largo plazo para todos los grupos de interés, incluidos clientes, empleados, franquiciados, proveedores y acreedores. Juntos podemos lograr este cambio, que requerirá liderazgo, mucho trabajo, experiencia, compromiso y paciencia", concluye DuCharme.


Self deception / Autoengaño.... Comment of / Comentario de Wines Inform Assessors

With date of May 8, 2017 I made the following comment before a triumphant news that contradicted my consumer experience and that appeared in the press under the title of "Carrefour, Mercadona and Dia, the most valued in Spain": In Carrefour, Eroski / Caprabo and Dia when I go in I leave many times without buying anything -see all comments on DIA -
Later I commented in "Lidl, Carrefour, Mercadona, Dia ... Who's on social media? .... Comment of / Comment of Wines Inform Assessors" : My experience leads me to say that companies ignore their consumers and most of the time they do not respond and if they do it is for self-justification ... A reflection of common sense, one of the qualities that usually lacks in the company and in life
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Con fecha de  8 de mayo de 2017 hacía el siguiente comentario ante una noticia triunfalista que contradecía mi experiencia de consumidor y que aparecía en la prensa bajo el título de "Carrefour, Mercadona y Dia, los más valorados en España" : En Carrefour, Eroski/Caprabo y Dia cuando entro suelo salir sin comprar nada -ver todos los comentarios sobre DIA -
Posteriormente comentaba en "Lidl, Carrefour, Mercadona, Dia... ¿Quién manda en redes sociales? .... Comment of / Comentario de Wines Inform Assessors" : Mi experiencia me lleva a opinar que las empresas no hacen caso de sus consumidores y la mayoría de veces no responden y si lo hacen es para autojustificarse ... Una reflexión de sentido común, una de las cualidades que suele faltar en la empresa y en la vida
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7 años, 3 meses, 10 días: Ana María Llopis dice adiós a Dia ...

7 años, 3 meses, 10 días: Ana María Llopis dice adiós a Dia

La compañía acepta la dimisión de Llopis como presidenta no ejecutiva. Su marcha se anunció en abril. Se mantendrá como consejera hasta el próximo 31 de diciembre.

Ana María Llopis

R.F.R. 15/10/2018 - 17:16h  

Jornada negra para Dia con un cóctel de malas noticias

En el lunes negro particular que ha vivido este 15 de octubre Grupo Dia también ha habido espacio para realizar cambios importantes en la cúpula directiva. El más destacado es la confirmación de la salida de Ana María Llopis como presidenta no ejecutiva tras presentar su dimisión, anunciada el pasado mes de abril y poniendo fin a una etapa que se prolongaba desde julio de 2011.

En un comunicado remitido a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV), Grupo Dia anuncia que ha aceptado la dimisión e indica que Ana María Llopis continuará desempeñando su cargo de consejera hasta el 31 de diciembre de este año.

Por otro lado, Dia ha nombrado a Stephan DuCharme como vicepresidente primero del Consejo de Administración, pasando Richard Golding y Mariano Martín a ser vicepresidentes segundo y tercero, respectivamente. Tras la dimisión de Llopis, DuCharme la sustituirá provisionalmente en sus funciones hasta la próxima designación de una nueva presidencia.

Hay que recordar que DuCharme entró en el consejo de Dia a petición de Letterone, en el que participa el millonario ruso Mikhail Fridman, y es actualmente el presidente del consejo de supervisión de X5 Retail Group, uno de los distribuidores de alimentación líderes en Rusia, donde también ha desempeñado el cargo de consejero delegado y otros cargos directivos.

Por otro lado, Grupo Dia ha nombrado a Sergio Ferreiro Dias consejero por cooptación para cubrir la vacante existente, a propuesta del fondo Letterone Investments. Asimismo se ha aprobado su incorporación a la Comisión de Auditoría y Cumplimiento en sustitución de Stephan DuCharme, quien ha renunciado a dicho cargo.

Comentario de / Comment of Wines Inform  Assessors:

Grandes espacios vacios de clientes,oferta sin personalidad propia en la selección de productos, "Falta de alma" en la proyección de su imagen,Carencia de prestigio,... 
Quizás analizar estas y otras carencias fuera el camino para revertir su situación

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Large spaces empty of clients, offer without personality in the selection of products, "Lack of soul" in the projection of their image, Lack of prestige, ...
Perhaps analyzing these and other deficiencies would be the way to reverse their situation

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Lidl, Carrefour, Mercadona, Dia... ¿Quién manda en redes sociales? .... Comment of / Comentario de Wines Inform Assessors

Lidl tiene más seguidores que nadie en Facebook e Instagram

Lidl, Carrefour, Mercadona, Dia... ¿Quién manda en redes sociales?

Un informe recoge cómo actúan las cadenas de supermercados en Facebook, Twitter e Instagram. ¿Cuándo y qué publican?

      

Que a las redes sociales hay que tenerlas en cuenta ya no se le escapa a nadie. En el sector de la distribución alimentaria hay ya mucha concienciación sobre la importancia de Facebook, Twitter y compañía para contactar con los clientes, saber qué necesitan y darles respuesta inmediata. Pero... ¿qué cadena de supermercados es más activa? ¿Cuál cuenta con mayor índice de popularidad? Un informe de Data Social, consultora especializada en estrategia digital, da la respuesta.

El estudio recuerda que Facebook es la red social más utilizada por los internautas y que el 72% de los contenidos son vídeo o foto. Aquí, quien mejor hace los deberes es Lidl, líder en comunidad y acciones con casi 2 millones de fans. Su estrategia está orientada, principalmente, al vídeo, apunta el informe.

Por número de seguidores en Facebook, Lidl es seguida por Carrefour y Grupo Dia, destacando esta última por tener mayor porcentaje de acciones en sus contenidos. Por su parte, Mercadona es la que menor número de posts realiza, destacando que no utiliza la estrategia de vídeo. En cambio, es la enseña con mayor engagement, seguida de Eroski, pese a que la cooperativa vasca es la cadena con menor comunidad.

En cuanto a los horarios de publicación, hay dos tramos donde se producen más interacciones: por la mañana de 8.00 h a 12.00 h, con el 38% de interacción; y por la tarde entre las 15.00 h y las 18.00 h, con el 22%. Los posts se publican principalmente entre semana, siendo los lunes los días con mayor repercusión (25%) en acciones e interacciones.

TWITTER

En la red de microblogging se usan menos imágenes y hay mayor protagonismo de links. Como recursos para generar interacción, las compañías recurren a los gifs animados y a concursos. También destaca la presencia de avisos, sobre todo por parte de Mercadona, sobre falsas noticias y falsos sorteos que suelen tener presencia en las redes sociales. El 83% de los tuits tiene links, el 49% cuenta con un hashtag y el 27% añaden una foto.

Carrefour es la cadena con más seguidores en Twitter (179.000), seguida de Mercadona (126.000) y Lidl (93.000). La que tiene mayor índice de interacción es Alcampo, a pesar de tener una comunidad más pequeña.

De 9.00 h a 12.00 h y de 14.00 h a 18.00 h son los tramos horarios con mayor interacción. Miércoles, jueves y viernes son los días en los que sus tuits logran mayor interés.

INSTAGRAM

Aún creciendo, Instagram es la red social donde menos presencia tienen las cadenas de supermercados, aunque es una de las redes sociales más interesantes por su buen nivel de interacción.

Sobre todo son Lidl, Carrefour y Dia las que generan contenido continuo, siendo la primera la que cuenta con más seguidores: 67.000. Lidl y Dia consiguen mayor interacción "gracias a su estrategia de publicaciones, que cuenta con un mix de fotos y vídeos, además de generar más contenido". Eroski y Mercadona parece que dejan de lado Instagram: la primera no tiene cuenta y la segunda solo ha hecho 11 publicaciones.

Para publicar, entre las 12.00 h y las 13.00 h es el momento clave, al concentrar en esa hora el 22% de las comunicaciones. Alrededor de las 19.00 h también concentra el 13% de los nuevos contenidos. En cuanto a la interacción, los mayores porcentajes se dan entre las 6.00 h y las 9.00 h. También destaca el engagement logrado entre las 13.00 h y las 15.00 h y entre las 20.00 h y las 22.00 h.

El informe concluye que los usuarios son más propensos a interactuar con las cadenas de supermercados en sus momentos de descanso u ocio que en el instante de la publicación.

Comment of / Comentario de Wines Inform Assessors:

My experience leads me to say that companies ignore their consumers and most of the time they do not respond and if they do it is for self-justification

This attitude supposes a brake to the improvement of the own companies and is one of the first actions of marketing and of strategy that a company must undertake

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Mi experiencia me lleva a opinar que las empresas no hacen caso de sus consumidores y la mayoría de veces no responden y si lo hacen es para autojustificarse

Esta actitud supone un freno a la mejora de las propias empresas y es una de las primeras acciones de marketing y de estrategia que una empresa debe emprender

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Origen información: GranConsumo

Coag acusa a la distribución española de traicionar a Almería con la venta de sandía de países terceros ...

Coag acusa a la distribución española de traicionar a Almería con la venta de sandía de países terceros

En plena campaña de recolección de estas frutas, COAG Almería ha podido corroborar cómo cadenas de distribución como DIA siguen puenteando al sector y están colocando en su lineal melón de Brasil y sandía de Costa Rica en detrimento de que nuestros productos se queden sin vender en las subastas. 

Como se viene repitiendo en la campaña de primavera, COAG Almería ha constatado que supermercados como DIA están comercializando -en plena campaña de recolección en Almería- melón y sandía procedente de países terceros, una situación que está repercutiendo en que nuestras producciones no estén teniendo la salida esperada en el mercado. “No entendemos cómo la gran distribución sigue riéndose en nuestra cara en plena campaña. Todos los años repetimos el mismo mensaje y muchas de ellas siguen haciendo oídos sordos. En esta provincia viven, principalmente, de forma directa e indirecta de lo que consumimos los productores y no es de recibo que ellos en lugar de fomentar el consumo de frutas y hortalizas de Almería cuando estamos en plena producción se dediquen a colocar productos de terceros países en su lineal. La consecuencia de este hecho es que el precio de productos como sandía está por los suelos y en muchos casos se está quedando sin vender”, indican desde la Organización Agraria. 

COAG entiende que cuando Almería no está produciendo, los supermercados se abastezcan de otras zonas pero no ahora. La Organización Agraria defiende que los productos que proceden de países terceros no cuentan con los mismos estándares de calidad y controles fitosanitarios a los que son sometidas las frutas y hortalizas de nuestra provincia. 

“El agricultor almeriense está siendo traicionado descaradamente por la cadena DIA y no es la primera vez que tenemos que denunciar el hecho de que este supermercado discount presenta una política de ventas desleal hacia el sector hortofrutícola. Es por esto, que pedimos a los consumidores que hagan un ejercicio de conciencia y no compren en este supermercado, y mucho menos frutas y hortalizas, ya que no respetan nuestro trabajo”, sentencian desde COAG.

Comment of / Comentario de Wines Inform Assessors:

Consumers want quality products at a good price. A first aspect of quality is proximity - do not move fragile products like fruits and vegetables without repercussions on their quality as shown by the very different price between pineapples imported by boat or by plane-

From the point of view of producers should consider all the possible commercial and marketing actions within their reach .. and certainly I do not know if DIA is a benchmark of quality distribution that should lead them to become obsessed with its commercial policy , There are thousands of small outlets and hundreds of big ones and a positive action would be to promote the good practices of good distributors

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 Los consumidores queremos productos de calidad y a buen precio. Un primer aspecto de la calidad es la proximidad -no se mueven productos frágiles como las frutas y vegetales sin repercusiones en su calidad como muestra el muy diferente precio entre las piñas importadas por barco o por avión-

Desde el punto de vista de los productores debieran plantearse todas las posibles acciones comerciales y de marketing que tienen a su alcance ..y por cierto que no sé si DIA es un referente de calidad en la distribución que deba llevarles a obsesionarse con su política comercial, hay miles de puntos de venta pequeños y cientos de grandes y una actuación positiva sería potenciar las buenas prácticas de los buenos distribuidores

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Origen información: FreshPlaza 

Carrefour, Mercadona y Dia, los más valorados en España ... Comment of / Comentario de Wines Inform Assessors

Carrefour, Mercadona y Dia, los más valorados en España

Carrefour, Mercadona y Dia son las marcas de supermercados e hipermercados que mejor cubren las necesidades del consumidor, según se desprende del ranking de Shopper Brand Experience Index del Observatorio Shopper Experience (OSE), un estudio elaborado por in-Store Media y la consultora de investigación Salvetti Llombart.

En concreto, Carrefour lidera esta clasificación al ser el supermercado que presenta un mayor índice global, además de ser la enseña mejor considerada por los consumidores en aspectos relacionados con el precio, la comodidad y la experiencia de compra.

Por detrás se sitúa Mercadona, que presenta un mayor equilibrio entre todos los aspectos relevantes, aunque los consumidores destacan sobre todo el precio, mientras que Dia ocupa la tercera plaza, gracias a su posicionamiento en el factor precio, ya que su surtido y la sostenibilidad es lo menos valorado.

En cuarta plaza está El Corte Inglés, donde los consumidores destacan el surtido con el que cuenta, así como la comodidad y la experiencia de compra, le sigue Eroski, que obtiene sus mejores puntuaciones en los apartados de precio, sostenibilidad y comodidad y experiencia de compra.

Alcampo se sitúa en la sexta plaza y destaca la séptima posición de Lidl, cadena que está en proceso de cambio y que está ganando más cuota de mercado, que no ha sido muy valorada por los consumidores. Por detrás de ellas completan el ranking Hipercor (8), Aldi (9), Spar (10) y Simply (11).

El índice también analiza los supermercados e hipermercados de carácter regional, donde se percibe un equilibrio en la mayoría de las marcas regionales, entre las que destaca Bonpreu como enseña mejor valorada o Veritas, supermercado especializado en alimentación ecológica, que obtiene la mejor puntuación en el apartado de sostenibilidad.

El precio, factor clave

Por otro lado, el informe destaca que los compradores españoles valoran los supermercados e hipermercados sobre todo por el precio (65%), comodidad y experiencia de compra (49%), surtido (46%) y sostenibilidad (40%), según los datos de la segunda ola del Observatorio Shopper Experience.

De esta forma, se confirma que el ahorro y la experiencia son los dos factores decisivos para los consumidores en el momento de hacer la compra. Así, en el bloque de comodidad y experiencia, los 'retailers' pueden apostar por una experiencia de compra más experiencial, mientras que respeco al precio y ofertas, se detecta una creciente demanda del 'shopper' en cuanto a recibir ofertas, descuentos y promociones adaptadas a sus necesidades.

Comment of / Comentario de Wines Inform Assessors:

I do not know how this study was done but it does not match my experience as a consumer.

In my opinion Mercadona solves enough needs and has proximity as a great value

Alcampo has good prices and some products many times of great quality

I buy in Aldi but they do not just find their line and they make big mistakes

BonPreu / Esclat has many positive aspects and has become a major protagonist in distribution sector

In Carrefour, Eroski / Caprabo and Dia when I go in I leave many times without buying anything

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Desconozco como se ha realizado este estudio pero no coincide con mi experiencia como consumidor.

En mi opinión Mercadona resuelve bastantes necesidades y tiene la proximidad como un gran valor

Alcampo tiene buenos precios y una gran oferta, muchas veces de gran calidad

Compro en Aldi pero no acaban de encontrar su línea y cometen grandes errores

BonPreu/Esclat tiene muchos aspectos positivos y se ha convertido en un gran protaganista en el sector

En Carrefour, Eroski/Caprabo y Dia cuando entro suelo salir sin comprar nada

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Fuente: EuropaPress y FreshPlaza

Mercadona prepara su expansión al extranjero con tiendas en Portugal en 2019

Mercadona prepara su expansión al extranjero con tiendas en Portugal en 2019

 La compañía de Juan Roig quiere inaugurar cuatro supermercados en el mercado vecino, lo que supondrá su primera operación internacional

Un supermercado de Mercadona en Barcelona Massimiliano Minocri

Cristina Delgado  

Mercadona, la mayor cadena de supermercados de España, ha decidido comenzar a preparar su internacionalización. Ahora que ya tiene presencia en toda España y acumula más de un 23% de la cuota de mercado, inicia los planes para dar el salto a Portugal, con cuatro supermercados en el país vecino que espera tener operativos en 2019. La compañía que preside Juan Roig llevaba años tanteando mercados europeos, en especial, el italiano y el portugués, pero hasta ahora había retrasado la decisión para centrar su crecimiento en España.

MÁS INFORMACIÓN

• Mercadona contratará en verano a 5.000 personas para reforzar la plantilla
• Mercadona reparte 2.512 millones en primas a trabajadores en 15 años
• ‘Sorpasso’ en el comercio español: Inditex supera a Mercadona en ventas
• Mercadona registra beneficio récord: 611 millones, un 12% más que en 2014
• La resaca tras ‘el pelotazo’ de una marca blanca

La compañía "prevé invertir inicialmente 25 millones de euros y estima crear en torno a 200 puestos de trabajo en esta primera fase de expansión. Para ello, la compañía tiene previsto iniciar ya los contactos institucionales y trabajos en el terreno así como el proceso de identificación de los lugares más idóneos, para realizar sus cuatro primeras aperturas en Portugal", ha comunicado.

Mercadona es una de las mayores empresas de España por facturación (20.831 millones de euros en 2015). Tiene 1.587 supermercados y una plantilla de 76.000 empleados. Pese a su tamaño, todavía es una empresa familiar, controlada por la familia fundadora, la del presidente Juan Roig.


El desembarco de Mercadona en Portugal será su primer experimento en el extranjero. La empresa estuvo cerca de implantarse en Italia. Aunque nunca quiso dar detalles de aquella operación, en 2013 el presidente, en la presentación de resultados, aseguró que habían paralizado el proyecto para centrarse en implantar en España una estrategia de venta de productos frescos, que exigía una fuerte inversión.

Un mercado vecino

El mundo de la distribución está marcado por una fuerte competencia en precios y la presencia de muchos jugadores regionales, más adaptados a los gustos locales y que complican a veces la llegada de grupos extranjeros. Portugal, sin embargo, es un mercado similar al español donde ya hay una importante presencia de otras compañías españolas del sector del consumo. Por ejemplo, el grupo Dia, la segunda mayor cadena de supermercados de España (tiene casi el 9% de la cuota de mercado), controla 634 comercios en Portugal. Covirán, una cadena con un modelo cooperativo de tiendas de alimentación, también está presente con más de 300 puntos de venta. Y es el mercado que eligió también en su día El Corte Inglés para abrir grandes almacenes fuera de España. 


 “Es una gran oportunidad para iniciar el crecimiento internacional de la compañía y un país del que podemos aprender tanto del consumidor como de un sector altamente competitivo, como el de la distribución”, ha dicho en un comunicado el presidente de la compañía, Juan Roig. Eligen Portugal, dice la empresa, "por tratarse de un mercado cercano, de proximidad logística, que se encuadra dentro del crecimiento orgánico y natural de la empresa".


Origen información: El País

Nuevos rivales y viejos conocidos para Mercadona en Portugal. En el mercado luso hay dominio de cinco grandes grupos.

Dia, con Minipreço, tiene el 9% de la cuota de mercado de Portugal

Nuevos rivales y viejos conocidos para Mercadona en Portugal

En el mercado luso hay dominio de cinco grandes grupos. Pingo Doce es conocida como la 'Mercadona de Portugal'.

Mercadona da el salto a Portugal y en el país vecino se encontrará a nuevos rivales, aunque también 'viejos' conocidos. En el mercado luso hay dominio de seis grandes grupos: Sonae MC (Continente MC), Jerónimo Martins (con Pingo Doce, la 'Mercadona de Portugal'), Intermarché, Lidl, Auchan y Minipreço (la enseña de Dia en Portugal, que tiene cerca del 9% de la cuota de mercado). También verá, por ejemplo, a Covirán.

Las seis compañías citadas controlan más del 80% del mercado portugués. Según los últimos datos disponibles del Observatorio Sectorial DBK, referentes al año 2014, la facturación agregada de hipermercados, supermercados y autoservicios en Portugal supera los 14.300 millones anuales, tras tener varios retrocesos durante los años de crisis previos.

La distribución portuguesa destaca por tener gran competencia de precios entre todos las cadenas, así como por la presencia de numerosos operadores regionales que tratan de captar clientes ofreciendo productos más locales y alejados de los artículos vendidos por los gigantes extranjeros.

Con sabor español, Dia, por ejemplo, tiene una fuerte presencia en el mercado luso (más de 600 tiendas), aunque no tuvo un buen ejercicio en 2015 al bajar sus ventas el 6% (823,5 millones de euros). Su cuota de mercado, en todo caso, es importante y se acerca al 9%. Covirán, por su parte, inició su experiencia lusa hace tres años y ya cuenta con 188 establecimientos en el país vecino. Su cuota de mercado es aún baja, del 0,7%, pero tiene previsión de crecer.

Sonae MC, con sus hipermercados Continente MC y con sus supermercados Continente Modelo y Continente Bom Dia, y Jerónimo Martins, con Pingo Doce y Recehio, mandan en la distribución portuguesa. La primera, que forma el área alimentaria del Grupo Sonae, tiene una facturación anual superior a los 3.000 millones de euros. La segunda ronda los 12.000 millones de euros y cuenta como expresidente con Alexandre Soares dos Santos, el segundo portugués más rico del mundo y alter ego de Juan Roig, tercer español con mayor fortuna. Su enseña Pingo Doce es llamada por muchos la 'Mercadona de Portugal' por sus precios bajos y por tener una filosofía de negocio similar a la empresa valenciana. Ahora tendrán que quitarle ese sobrenombre...

FOTOGALERÍA RELACIONADA:
Así es Pingo Doce, el 'Mercadona de Portugal'

Origen información: GranConsumo

DIA seguirá ofreciendo los mejores precios de su aceite de oliva a sus clientes. Afirma que nunca ha realizado ventas a pérdidas

DIA seguirá ofreciendo los mejores precios de su aceite de oliva a sus clientes

Afirma que nunca ha realizado ventas a pérdidas 

Ante las informaciones publicadas por distintos medios de comunicación y las manifestaciones vertidas por parte de COAG y parte del sector productor en las que se acusa e insinúa que DIA está manipulando la calidad de su aceite de oliva e incurriendo además en venta a pérdidas, la compañía desea aclarar:

• DIA niega rotundamente las acusaciones de manipulación de la calidad de su aceite. Afirmaciones tan graves e irresponsables deben realizarse con pruebas. En este sentido,  la compañía mantiene procesos constantes de análisis de la calidad de todos los productos que comercializa y el aceite, por supuesto, no es una excepción. Todos los test realizados al aceite comercializado reflejan la calidad del mismo.
• DIA no está realizando venta a pérdidas respetando siempre la legislación vigente. Conviene recordar que la venta a pérdida es la diferencia entre el precio en factura y el precio final de venta al público.
• La campaña promocional de aceite, puesta en marcha para los días 9 al 21 de junio y que se lleva preparándose durante meses,  tiene como objetivo ofrecer siempre a los clientes la mejor calidad al mejor precio.
• DIA se muestra tranquila y seguirá apostando por una política comercial que ofrezca a sus clientes los mejores productos a los mejores precios.

Origen información: Olimerca

Mercadona lidera la distribución con una cuota del 23% en valor

La cadena de Juan Roig crece dos décimas hasta septiembre
Mercadona lidera la distribución con una cuota del 23% en valor
Aunque Grupo Dia (+0,5%) y Lidl (+0,4%) son los que más han crecido en lo que va de año.

                                    

Mercadona continúa liderando el sector de la distribución en España con una cuota de mercado del 22,9% a cierre del tercer trimestre del año (con fecha a 11 de octubre), y un crecimiento de dos décimas respecto al mismo periodo del año anterior, según el informe ‘El sector de la distribución en 2015’ elaborado por Kantar Worldpanel.

No obstante, Grupo Dia y Lidl son los grupos de distribución que más han crecido en cuota de mercado en lo que va de año. Así, Grupo Dia mejora 0,5 puntos respecto al mismo periodo del año anterior y se sitúa como segundo grupo en España con una cuota del 8,7%. Mientras, Lidl aumenta 0,4 puntos, hasta el 3,5% (sexta posición). Según Kantar, grupo Dia consigue mejorar su cuota apoyándose en sus nuevas enseñas, La Plaza en frescos y Clarel en perfumería, con las que está consiguiendo “cubrir las secciones en las que tenía menor presencia”.

Carrefour, que pasa del 8,3% al 8,5%, se sitúa en tercera posición en el mercado de la distribución. Le sigue Grupo Eroski, que retrocede una décima hasta el 6,3% de cuota tras la venta de algunas de sus tiendas a Dia. En concreto, tanto el lanzamiento de la tarjeta de Eroski hace un año, como las de Carrefour para cada grupo de edad, se están traduciendo en mayor fidelidad hacia estas cadenas, “lo que confirma la creciente demanda por parte del consumidor de este tipo de programas”, ha explicado Florencio García, Retail&Petrol Sector director de Kantar.

Por otra parte, el informe muestra que Lidl está consiguiendo, junto con Aldi, masificar el modelo alemán del ‘hard discount’, en buena medida “gracias a la fuerte presión publicitaria”. El resultado es que 10,7 millones de hogares, es decir, seis de cada diez, han comprado al menos una vez en este tipo de establecimientos en lo que va de año, el 6% más que en 2014.

En conjunto, los seis principales grupos de distribución en España (Mercadona, Grupo Dia, Carrefour, Grupo Eroski, Grupo Auchan y Lidl) concentran el 53,7% del mercado de alimentación, droguería y perfumería hasta septiembre, 1,2 puntos más que en 2014. En este sentido, García ha destacado que la concentración de la distribución en España es cada vez “más evidente, y no sólo los grandes grupos, sino todo el sector sigue creciendo a costa del canal especialista”.

Por otra parte, los supermercados regionales también están experimentando un importante crecimiento, de casi medio punto de cuota (9,2% ante el 8,8% de 2014), mientras que el canal online sigue teniendo una presencia reducida en la cesta de la compra, con un ligero crecimiento (del 0,8% al 0,9%). No obstante, el informe señala que las cestas en ecommerce son casi tres veces más grandes. Así el gasto offline se sitúa en los 20,3 euros de media, mientras que el online es de 55,9 euros.

Origen información: GranConsumo.tv

Las pérdidas de DIA por el bloqueo de su almacén superan ya los 8 millones de euros

Las pérdidas de DIA por el bloqueo de su almacén superan ya los 8 millones de euros

El número de tiendas DIA afectadas en la zona es de aproximadamente 234, 110 de ellas franquiciadas.

 
DIA ha solicitado, una vez más, la intervención de las autoridades para terminar con la situación a la que está siendo sometido su centro logístico de Santiago de Compostela por parte de un amplio número de ganaderos desde hace días. Los hechos se han agravado, lo que ha motivado que la compañía haya anunciado un cierre patronal. Las pérdidas derivadas del paro forzado por los ganaderos se sitúan por encima de los 8 millones de euros hasta el momento, según ha indicado la compañia.

Cuando se lanzó este comunicado, apenas habian logrado salir del almacén 7 camiones vacíos, que han sido revisados por los ganaderos previamente a su salida. Además, un establecimiento DIA ha sufrido un nuevo ataque que ha provocado que la compañía haya tenido que retirar la leche de marca propia. La compañía señala su malestar ante la incertidumbre de no saber qué va a ocurrir, que "refleja la pasividad de las Administraciones Públicas ante el bloqueo", según ha expresado.

El número de tiendas DIA afectadas en la zona es de aproximadamente 234, 110 de ellas franquiciadas, que corren el riesgo de desabastecimiento. DIA insiste en el daño que con esta actitud se está haciendo a otros proveedores y productores locales que trabajan para la compañía, así como a su red de emprendedores franquiciados que sólo en Galicia emplean a más de 300 personas.

Orígen información: Revista Aral