Puntos de venta por ciudades, provincia, autonomía, países,...

Una gran arma de marketing que genera clientes de confianza y marca de empresa

Distribuidor / Tienda, demande a su proveedor de alimentos o vinos que le apoye mediante mapas de puntos de venta . Su uso

Distributor / Shop, ask your food or wine supplier to support you through point-of-sale maps . Using it

Distribuïdor / Botiga, demani al seu proveïdor d'aliments o vins que li doni suport mitjançant mapes de punts de venda . Fer-ne us

We export wines and food from Spain. Demand it to winesinform@gmail.com

Puede pedir vinos y alimentos de España a winesinform@gmail.com

On the work of buyer . Sobre el trabajo de comprador .

See some products and prices at Perennial tender - Oportunidad permanente

Vea algunos productos y precios en Perennial tender - Oportunidad permanente

Mostrando entradas con la etiqueta Miguel Torres. Mostrar todas las entradas
Mostrando entradas con la etiqueta Miguel Torres. Mostrar todas las entradas

jueves, 2 de agosto de 2018

Variedad de uva Moneu: Descubren la torre que da nombre al ‘Castell de la Bleda’, propiedad de la Familia Torres ... Comment of / Comentario de Wines Inform Assessors





Variedad de uva Moneu: Descubren la torre que da nombre al ‘Castell de la Bleda’, propiedad de la Familia Torres
La intervención arqueológica realizada evidencia más de 2.500 años de historia vitícola en este emplazamiento

 
Miguel Torres, presidente de Bodegas Torres, frente al Castell de la Bleda

El Castell de la Bleda, la propiedad de la Familia Torres situada en el término municipal de Santa Margarida i el Monjos, en el Penedès, ya tiene torre. La intervención arqueológica que se ha llevado a cabo en este edificio histórico catalogado 'Bien cultural de interés nacional', ha permitido descubrir la base de una torre de defensa medieval que podría datar de la segunda mitad del siglo X o principios del siglo XI. Este es uno de los descubrimientos más significativos que revela el informe preliminar de las excavaciones y sondeos realizados en diferentes estancias de la casa, donde también se han encontrado evidencias de ocupaciones de íberos y romanos.
La Familia Torres adquirió el Castell de la Bleda el 2016 con el objetivo de preservar el patrimonio arquitectónico del Penedès y destinar las viñas que lo rodeaban al cultivo de la variedad ancestral moneu. Las obras de consolidación del edificio que se tuvieron que llevar a cabo a principios de año ante el riesgo de derrumbamiento, hicieron aflorar materiales arqueológicos de gran interés. El arqueólogo Xavier Esteve, de la empresa Tríade Serveis Culturals, comenta que "esta intervención ha permitido avanzar en el conocimiento de las ocupaciones antiguas y las diferentes maneras de entender y explotar este emplazamiento" y define el conjunto arqueológico del Castell de la Bleda como "un compendio de 2.500 años de historia vitícola sin interrupciones".

Miguel Torres y el arqueólogo Xavier Esteve
Según Esteve, el yacimiento 'La Bleda' es un asentamiento íbero-romano conocido desde los años 30, cuando se documentaron los primeros hallazgos de material cerámico que confirmaban la existencia de un pequeño asentamiento rural de los íberos y, posteriormente, de una villa romana. Del año 994, en la Alta Edad Media, data la primera mención documental del topónimo de la Bleda, donde ya se habla de la existencia de viñas en este paraje. En el año 1121 se documenta por primera vez del Castell de la Bleda, que se habría construido durante la consolidación del Condado de Barcelona en el sur del Llobregat. El señorío del castillo pronto explotaría los terrenos del entorno con la construcción de un molino.

Una singular torre medieval
Para Esteve, la torre descubierta bajo tres de las estancias de la casa ha resultado sorprendente tanto por la forma que presenta, muy poco frecuente, como por sus dimensiones. La parte conservada de la torre consiste en una estructura maciza de piedras y mortero de cal con dos extremos semicirculares unidos por segmentos rectilíneos, que mide nueve metros de largo por seis de ancho.

Las viñas de esta finca del Penedès se destinan al cultivo de la variedad ancestral moneu
Su situación en medio de la plana penedesenca se encuentra plenamente justificada al tratarse de un emplazamiento estratégico, con amplio control visual de su entorno, justo sobre el río Foix, en un punto desde el que se controlan algunas de las principales vías de comunicación de la plana. Los dos potentes muros que se adosan exteriormente a la torre, así como un pavimento empedrado también exterior, hacen pensar que las fortificaciones de esta torre se fueron ampliando hasta convertirse en un auténtico castillo.
Acabada la Edad Media, es probable que el castillo dejara de ser una fortificación para transformarse en una masía. La edificación de planta cuadrada de grandes dimensiones que ha perdurado hasta la actualidad se habría construido a finales del siglo XVII sobre las ruinas del castillo y de la posible masía posterior, manteniendo el nombre original de Castell de la Bleda.
Finca con historia para la variedad ancestral moneu
La finca del Castell de la Bleda ocupa una superficie de 19 hectáreas de terreno y está ubicada a poca distancia de Mas La Plana, viñedo insignia de la Familia Torres en Pacs del Penedès. La finca se ha destinado mayoritariamente al cultivo de la moneu, una variedad de uva tinta ancestral autóctona del Penedès recuperada por la Familia Torres en el marco del proyecto de recuperación de variedades pre-filoxéricas iniciado hace más de 30 años. Se reintrodujo de manera experimental en el año 2016 por medio de la técnica del reinjerto aéreo y en los dos años siguientes se ha ido extendiendo la plantación.

Según Miguel Torres Maczassek, quinta generación de la Familia Torres, "la moneu, y otras de las variedades ancestrales que hemos recuperado, tienen probablemente su origen en la Edad Media, durante el período cálido del siglo X al XIV, por este motivo son variedades que resisten muy bien la sequía y las altas temperaturas, reteniendo unos buenos niveles de acidez. Esto hace que sean especialmente interesantes de cara al futuro". Y añade: "es muy emocionante desgranar la historia que esconde el Castell de la Bleda y comprobar que siempre ha estado vinculada con el mundo del vino". Actualmente, la Familia Torres está estudiando posibles usos de este edificio histórico.
Comment of / Comentario de Wines Inform Assessors:
A remarkable action of the winery Miquel Torres in its action to recover old varieties, of which I have been testimony and in which I have personally found some non-positive action of the winery (in relation to preserve the variety cua de moltó/ rabo d'ovelha)
Wines Inform Assessors
.................................................
 Una remarcable acción de la bodega Miquel Torres dentro de su acción por recuperar variedades antiguas, de la que he sido testimonio y en que personalmente he encontrado alguna acción no positiva de la bodega (en relación a conservar la variedad cua de moltó/ rabo d'ovelha )
Wines Inform Assessors
...................................................

Origen información: Vinetur  

miércoles, 1 de junio de 2016

Exportar productos es exportar una cultura. El caso de China

Exportar productos es exportar una cultura. El caso de China


Export products is also to export a culture. The case of China


Exportar productes és també exportar una cultura. El cas de la Xina


Colla castellera "Xiquets de Hangzhou"




Recientemente he recogido reflexiones y experiencias de bodegueros italianos en relación con el mercado de China. Sus valoraciones son negativas en la mayoría pues encuentran difícil introducirse. Ver : Mercato del vino cinese: Outing Cina y Il mercato della Cina visto da voi


Interesante como consideran la experiencia en China de la bodega Miguel Torres como ejemplar.


Parte de la actitud de Torres se refleja en que cuenta con importadora/distribuidora propia , como también hace en otros países como Suecia y que su propietario realizo un esfuerzo por aprender chino ya con una edad superior a los 60 años -parece que lo dejó correr por la dificultad-


Cada empresa, en la medida de sus posibilidades y tamaño debe hacer un esfuerzo por ponerse en el lugar del mercado y de la gente a los que quiere vender.


En el caso de China el documental " El jardí de les flors del presseguer. Els xiquets de Hangzhou" sobre la empresa Antex y su propietario Qian Anhua  y como han creado una "colla de castellers", con asesoramiento de la Colla Vella de Valls, es muy revelador de las características de las personas y consumidores potenciales de China.



El jardí de les flors del presseguer. Els xiquets de Hangzhou


Esta empresa esta radicada en Hangzhou (ciudad con 7 millones de habitantes) que hace recordar el chiste relacionado con la campaña de la Generalitat "Som 6 milions" a lo que la persona china al otro lado del teléfono preguntaba "¿En que hotel se alojan?". Entender las dimensiones enormes en población y territorio e implicarse en su cultura es trabajo obligado para la empresa exportadora
Hangzhou acoge una feria internacional de vino ,"China Hangzhou International Wine & Spirits Expo" y restaurantes como "La Pedrera" de cocina española.


Tras verlo algunas observaciones basada en esa empresa definida como ejemplar:


1. La gente está deseando viajar y en particular conocer Europa, cuyos valores y cultura aprecian como deseable. Una reproducción de la torre Eiffel de tamaño natural existe en la ciudad


2. Existe un marcado autoritarismo en las relaciones colectivas


3. Aún cuando debido a la fascinación por los "castells" de Cataluña del propietario Quian Anhua se ha creado una colla de castellers , hay un desconocimiento del país de origen y de sus productos y estos no se incorporan a la vida cotidiana, aún cuando en la fiesta de los castellers se comen calçots como algo exótico


4. El nivel adquisitivo de los trabajadores es aún bajo.


Origen información: Buenos alimentos en España - Fine food in Spain





















martes, 29 de marzo de 2016

Vinos de Torres y Vega Sicilia "maridaron" la reciente visita de Obama a Cuba

Vinos de Torres y Vega Sicilia "maridaron" la reciente visita de Obama a Cuba

http://www.panorama.com.ve/__export/1442623960694/sites/panorama/img/mundo/2015/09/18/castro.jpg

Vinos de las bodegas españolas Torres y Vega Sicilia, respectivamente, protagonizaron algunas de las comidas durante la reciente visita a Cuba del presidente de EEUU Barack Obama.
Milmanda 2012, vino icono de Bodegas Torres, fue el blanco elegido para la cena de Estado del pasado 21 de marzo, ha indicado la compañía catalana a través de un comunicado.
El elegante "chardonnay", procedente de las viñas que la familia Torres tiene en la DO Conca de Barberà, a los pies del castillo del mismo nombre, acompañó el primer plato -una sopa de crema dorada aderezada con ron Caney y puntas de jamón-, ha concretado.
Para Miguel Torres Maczassek, director general de Bodegas Torres, "la elección de nuestro vino Milmanda para este acontecimiento histórico es motivo de orgullo y un reconocimiento al trabajo realizado durante años en este viñedo excepcional de la Conca de Barberà".
La añada 2012 cuenta con premios como la medalla de oro en los certámenes internacionales Chardonnay du Monde y Global Master de The Drinks Business del 2014, y fue elegido además como Mejor Vino Blanco Crianza 2015 por la Asociación Española de Periodistas y Escritores del Vino.
"Mi familia tiene una conexión especial con Cuba, ya que mi tatarabuelo Jaime Torres vivió allí los mejores años de su juventud, antes de regresar al Penedès y fundar la bodega en 1870, junto a su hermano Miguel", ha declarado el empresario y bodeguero.
Desde entonces, "hemos seguido emocionalmente vinculados a Cuba y hemos podido ver la evolución de la cultura del vino en la isla", aclara Torres en el mismo comunicado.
El plato principal -añade Bodegas Torres- un lechón horneado al estilo cubano, con una guarnición de tamales y las tradicionales rodajas de plátanos fritos, se sirvió con Vega Sicilia Único 2007, vino de la bodega familiar centenaria que, como Torres, forma parte de la asociación Primum Familiae Vini.
"Obama y Castro bebieron Vega Sicilia Único 2007 en una comida que compartieron en La Habana. Momento histórico", remarca hoy en su cuenta de twitter Tempos Vega Sicilia (Valbuena de Duero, Valladolid).
A la cena de gala, que tuvo lugar en el Palacio de la Revolución de La Habana, el Presidente Obama asistió acompañado de su familia y una delegación de unos 40 congresistas estadounidenses. EFEAGRO

viernes, 18 de marzo de 2016

Torres, considerada la marca de vins europea més admirada pels professionals del sector

Torres, considerada la marca de vins europea més admirada pels professionals del sector

Torres manté aquesta posició per sisè any i ocupa el segon lloc del rànquing mundial de ‘The World’s Most Admired Wine Brands’ de Drinks International

​Cellers Torres factura 263 milions d’euros el 2015



Cellers Torres continua sent la marca de vins europea que més admiració desperta entre els professionals del sector, segons el rànquing de les 50 marques més apreciades del món elaborat per la revista britànica Drinks International. En l’enquesta realitzada enguany a més de 200 Wine Masters, sommeliers, periodistes i experts del vi, Torres es manté al capdavant del rànquing europeu i passa a ocupar la segona posició a nivell mundial, després de l’australiana Penfolds.
Segons publica la revista en el seu número de març, “Torres té una trajectòria impecable en aquesta llista – mai ha baixat de les dues primeres posicions i aquest any no és diferent”. I és que, durant les sis edicions del rànquing, Torres no ha deixat de ser la marca europea més admirada del món, encapçalant fins i tot el rànquing mundial el 2014 i 2015. Els tres primers anys, del 2011 al 2013, va ser la segona marca a nivell mundial per darrere de la xilena Casillero del Diablo (Concha y Toro). Drinks International puntualitza, a més, que “Torres pot haver estat desbancada del títol mundial, però serà difícil treure-li de les mans el de Marca europea més admirada”. 


 Després de Penfolds i Torres, es troben l’americana Ridge, Casillero del Diablo i la francesa Michel Chapoutier. Els països amb més representació a la llista són França, amb 13 marques, Espanya, amb 8 (l’any passat van ser 6), i Austràlia i Xile amb 7 i 6 marques respectivament. Pel que fa a continents, 28 de les 50 marques són europees i 5 d’aquestes estan entre les 10 primeres posicions.
Per a Miguel Torres Maczassek, director general de Cellers Torres: “La creixent presència de marques espanyoles en aquest rànquing de referència és una molt bona notícia, però s’ha de continuar treballant i esforçant-nos, com a sector, per millorar la imatge que donem a l’exterior, amb marques que siguin garantia de qualitat”. I afegeix: “Com a cinquena generació, volem continuar elaborant vins de qualitat que expressin la vinya i el terreny particular del que provenen. Unim tradició i innovació i tenim un compromís ferm de preservar el medi ambient”.


Origen informació: Cupatges

martes, 8 de marzo de 2016

Bodegas Torres facturó 263 millones en 2015, un 9,7% más

Bodegas Torres facturó 263 millones en 2015, un 9,7% más

 La compañía catalana destaca la buena marcha de las filiales de China, Chile y Suecia, así como un cambio de divisas favorable

Bodega Waltraud, de Bodegas Torres.
Bodega Waltraud, de Bodegas Torres.


Bodegas Torres ha cerrado el 2015 con un volumen de negocio de 263 millones de euros, un 9,7% más, una mejora influenciada por un cambio de divisas favorable, que no repercutió significativamente en el resultado del ejercicio por los seguros de cambio euro/dólar tomados a finales del 2014, y por la buena marcha de las filiales de China, Chile y Suecia.

Según ha informado este lunes la compañía, las exportaciones de vino y brandy, que suponen el 72% del total de ventas en valor, han mostrado durante el año una "correcta evolución" en Europa y Asia, mientras que el mercado doméstico ha registrado un ligero incremento del 2% en valor, manteniendo la tendencia al alza de los dos últimos años.

En un comunicado, Torres ha subrayado el buen comportamiento de zonas turísticas como Canarias y el incremento de las ventas de sus vinos de alta gama, que han crecido un 12% en valor respecto a 2014, concentrándose sobre todo en el canal de restauración.

Para el director general de Bodegas Torres, Miguel Torres Maczassek, 2015 no ha sido un año fácil en muchos mercados, pero destaca que la empresa ha crecido en valor y ha mejorado su presencia en la restauración.

Señala como objetivos de este 2016 continuar invirtiendo para crecer y con un claro enfoque en los vinos de gama alta, destinados a la restauración.

Bodegas Torres ha explicado que 2015 ha sido especialmente bueno en Chile, logrando unas ventas de 23 millones de euros y protagonizando uno de sus proyectos más ambiciosos: lanzar el mercado el vino 'Escaleras de Empredrado', un pinot noir procedente de terrazas de piedra que ha requerido 20 años de trabajo y 3,6 millones de inversión.

China sigue siendo la primera en facturación, con unas ventas que han superado los 35 millones de euros y una plantilla de cerca de 300 personas.

En contrapartida, Rusia y Brasil han tenido un peor comportamiento en cuanto a mercados por la devaluación de la moneda que ha conllevado una merma en rentabilidad. 

Según Torres, el decremento del mercado ruso se ha compensado parcialmente con las ventas de brandy, que sitúan a este país entre los principales mercados de brandy de la enseña.

En cuanto a vino, los principales mercados son España, Reino Unido, Chile, Canadá, Suecia y China, sumando un total de 150.

Este 2015, el grupo ha invertido 16 millones de euros y, del total, destaca proyectos como la compra de 14 hectáreas de viñedo de Ribera del Duero para elaborar un vino de alta gama; la fase final de las obras de adecuación de la bodega de Santa Maria d'Agulladolç --destinada a la crianza de cava-- o la construcción de una bodega de microvinificaciones en Pacs para la investigación.

Bodegas Torres posee 2.432 hectáreas de viñedos, de los cuales 2.000 están en España, 400 en Chile y 32 en California, y cuenta con una plantilla de más de 1.400 personas.

Orígen información: Expansión

lunes, 21 de diciembre de 2015

Bodegas Torres revisa su política de distribución

Bodegas Torres revisa su política de distribución

http://estaticos.elperiodico.com/resources/jpg/2/5/expansion-miquel-torres-colombia-octubre-del-2013-1437766242652.jpg


Distribuciones Navarro distribuirá Torres en Madrid.
Fuentes cercanas a Bodegas Torres nos confirman el cambio de política de distribución de la marca. En adelante grandes delegaciones de Torres en las distintas provincias de España, cerraran, para dar paso a acuerdos de colaboración estratégicos con distribuidores locales de prestigio.
La primera gran alianza se realizará entre Distribuciones Navarro, de Rafael Navarro, que se hará responsable de la Comunidad de Madrid.
Este cambio se iba sucediendo ya en otras provincias, mientras que Torres conservará las estrategias en Málaga.
Los nuevos retos de comercialización del vino empiezan hacerse visibles en las empresas más emblemáticas.

Orígen información:  Mercados del Vino

lunes, 27 de julio de 2015

Bodegas Torres recupera dos variedades ancestrales resistentes a las altas temperaturas

Bodegas Torres recupera dos variedades ancestrales resistentes a las altas temperaturas

Moneu y gonfaus se unen a las 40 variedades recuperadas en los últimos treinta años, de las cuales solo siete tienen interés enológico

Uva-variedad-Gonfaus
Uva de la variedad Gonfaus

El proyecto de recuperación de variedades ancestrales que Bodegas Torres lleva a cabo desde hace más de tres décadas, continúa dando sus frutos. A las variedades recuperadas como querol, garró y selma blanca, se suman ahora dos variedades tintas con gran interés enológico, que tienen la particularidad de ser muy resistentes a las altas temperaturas y a la sequía, lo que las hace especialmente interesantes para afrontar el cambio climático.

Se trata de la moneu y la gonfaus, que Bodegas Torres ha plantado de manera experimental en su finca de L’Aranyó, en Borges Blanques, en el corazón de la comarca leridana de Les Garrigues, tras un largo proceso que empezó con la localización, en 1998, de dos cepas viejas que resultaron ser de variedades desconocidas. Después de sanearlas, reproducirlas y plantarlas en diferentes fincas para comprobar su adaptación, la familia Torres ha constatado que estas dos variedades expresan su mayor potencial en climas áridos y en condiciones extremas.

Moneu fue localizada cerca de Querol, en el Alt Camp, y su nombre hace referencia al ‘Coster de Moneu’, el faldón del Torrente de Lloreda situado al sur de este municipio tarraconense. Gonfaus, por su parte, proviene del pueblo de Sta. Eulàlia de Puig Oriol, en la zona del Lluçanès, en la comarca de Osona. Su nombre viene del ‘Quintà de Gonfaus’, una zona de pastura situada al sudeste de esta localidad barcelonesa. Ambas variedades son muy resistentes a la sequía. Gonfaus es, además, poco productiva y probablemente se trate de una de las pocas variedades femeninas conocidas actualmente –la mayoría son hermafroditas-, según el departamento de viticultura de Bodegas Torres.

Para Miguel Torres Maczassek, director general de Bodegas Torres: “Recuperar variedades ancestrales es un proceso lento y largo que requiere mucha paciencia y horas de experimentación y el buen hacer de un gran equipo de profesionales. Este trabajo está a mitad de camino entre la viticultura y la arqueología y nos ayuda a entender mejor la riqueza de variedades de vid previas a la llegada de la filoxera a finales del siglo XIX. Las variedades moneu y gonfau representan una recuperación del patrimonio vitivinícola en Cataluña, pero además pueden ayudarnos a afrontar los efectos del cambio climático”.

Desde que inició el proyecto de recuperación de variedades ancestrales a principios de los 80, Bodegas Torres ha logrado recuperar 40 variedades que se cultivaban antaño en Catalunya y que hoy habían prácticamente desaparecido. De éstas, solo 7 muestran gran interés enológico, entre ellas la querol y la garró, que se utilizan en el cupaje de Grans Muralles, y selma blanca, la primera variedad blanca recuperada del Penedès.


Orígen información: Vinetur

jueves, 9 de abril de 2015

Vins Torres augmenten les vendes un 30%. Torres tanca l'any amb 240 milions d'euros de facturació

Torres tanca l'any amb 240 milions d'euros de facturació

Els resultats de la companyia vitivinícola del Penedès representen un 5% més respecte de l'exercici anterior


Vins Torres augmenten les vendes un 30%

LES CLAUS Les exportacions juguen un gran paper en l'increment de les vendes, un 7% més
Les vendes en hostaleria i restauració s'han elevat un 9%
La Xina és la primera filial internacional de la marca
Bodegas Torres ha arribat el 2014 a una facturació de 240 milions d'euros, un 5% més que l'any anterior, i ha realitzat en aquest període inversions per valor de 15 milions, duplicant la xifra del 2013.
Els últims cinc anys, la companyia vitivinícola ha elevat les seves vendes un 30%, gràcies sobretot a la bona evolució de les exportacions de vi, que han augmentat un 7% el 2014 respecte a l'exercici anterior, i al bon desenvolupament del mercat domèstic, que ha crescut un 5%.

Segons el director general de BVins Torres augmenten les vendes un 30%
odegas Torres, Miguel Torres Maczassek, el creixement a Espanya s'ha degut a dos factors: a l'impuls de les vendes en hostaleria i restauració, que s'han elevat un 9%, i a l'increment de les vendes a Canàries, on la facturació ha augmentat un 10%.

Torres Maczassek afegeix que els bons resultats del 2014 vénen també recolzats pel creixement de les filials internacionals, especialment la Xina, que continua sent la primera filial en facturació, superant els 27 milions d'euros el 2014, un 7% més.

El segueix Miguel Torres Chile, que ha augmentat un 5% la seva facturació el 2014, amb una xifra de vendes pròxima als 20 milions d'euros.

Bodegas Torres té unes 2.000 hectàrees de vinyes pròpies a Espanya, 400 a Xile i 32 a Califòrnia i comercialitza més de 50 marques de vins espanyols, a més de brandis i altres destil·lats, que ven a 150 països.

Actualment, les exportacions representen el 70 % de la seva facturació, sent Mèxic, Regne Unit, Països Baixos, Lituània, Alemanya i Canadà els principals mercats d'exportació.

Això no obstant, comencen a agafar més impuls altres països com els Estats Units, Holanda i Japó, on Torres ha realitzat recentment canvis d'importador.

La companyia, que té la seva seu a Vilafranca del Penedès (Alt Penedès), ha realitzat en l'últim any inversions per import de 15 milions d'euros, que han anat destinats, principalment, a l'adquisició del celler Lurton a Rueda (Valladolid), a la compra del 50 % del capital de la distribuïdora brasilera Devinum a la família Pescarmona i a la millora de processos i instal·lacions.

En aquest sentit, la firma ha comprat noves bótes, una màquina per millorar el procés de desalcoholització de Natureo, el seu vi sense alcohol, i ha adequat el celler de Santa Maria d'Agulladolç (Barcelona).

En la línia del seu compromís mediambiental, Torres ha adquirit la caldera de biomassa del seu celler de Pacs del Penedès, que llogava des de 2012, i ha instal·lat un sistema per a la reutilització d'aigües residuals que li permetrà consumir un 40 % menys d'aigua.

A través de la seva fundació, que presideix Waltraud Maczassek, la dona de l'actual president, Miguel A. Torres, la companyia també ha col·laborat en diversos projectes socials el 2014, entre els que destaca la construcció d'una casa d'acollida a la ciutat mexicana de Guadalajara.

Amb vista a 2015, l'objectiu de l'empreses és "créixer en valor més que en volum" i seguir invertint en la lluita contra el canvi climàtic.

Cellers Torres ocupa 1.300 persones a tot el món i reinverteix el 95 % dels seus beneficis cada any "per continuar sent una empresa familiar, independent i autofinançada, i un referent del vi espanyol de qualitat en el món", segons destaca el seu director general.


Origen informació: Via Empresa

miércoles, 12 de febrero de 2014

Torres may Distribute Indian Wines Soon

Torres may Distribute Indian Wines Soon



Feb 10: The 230 million euro Spanish Group, distributing wines in India through the joint venture, Prestige Wines and Spirits may also start handling distribution of Indian wines from the coming fiscal year, according to Miguel Torres Sr., the patriarch of the Torres empire and partner in the joint venture, during a dinner organised at Sevilla Restaurant when he visited Delhi for a day last week, writes Subhash Arora

Though the deal might not have been signed yet, it is reportedly at a very advanced stage. Although Miguel Torres Sr. avoided naming the channel partner, it appears to be either Fratelli or Chateau d’Ori. We’d rather wait for finalization of talks and not speculate. In any case, such collaboration will spell well for the Indian wine industry as well as to the bottom line of the Torres JV. It may also indicate a bullish long term vision of the patriarch in the Indian wine industry and domestic production, a very desirable move from the standpoint of the local industry.

The Chinese Connection

 This would not be a precedent of Torres. After all, he has entered into collaboration in China to produce wine besides already running a well established distribution company Torres China in which Torres spA owns 90% share, the balance being with Baroness Philippine Rothschild of Chateau Mouton Rothschild. Torres China is the third largest importer in China. Quoting figures from the survey of 2013 carried out by delWine, he says, ‘we are also number three already in India if we don’t include Pernod Ricard and Moet e Chandon which import single brand labels of Jacobs Creek and Moet Chandon Champagne.’

He feels that although there is corruption both in India and Spain, one can discuss and talk about it and in case of journalists like me, one can write about it (he is an avid reader of delWine). But that’s not the case in China. Despite the seemingly strict laws against corruption it is still quite rampant he says. Nevertheless, production in another country is a long term commitment and it is his foresight and long term astute vision that will perhaps help him decide. 

 However, he is quite diplomatic when I ask him if Torres has plans to enter wine production in India. ‘We will see. We like to take one step at a time. Please remember that Torres has a set of values and philosophy. Making money is not the only thing.’ This could be a very pregnant response especially since he is very happy to talk about the Distribution in China but not the production.

The Chilean Revolution

He should know! In 1979, Torres entered Chile to produce wine. Ask any Chilean today or read any book on the history of winemaking in Chile and you will know that Torres is acknowledged as having revolutionized the industry there. It is considered the defining moment for the wine making as he brought modern techniques into the country. He gives a knowledgeable smile when you remind him of their history. ‘It was a simple business decision. We wanted to expand and I had asked a Chilean friend who was with me in Bordeaux, to scout around for suitable land for vineyards and setting up a winery. He suggested and we purchased land in Curico,200 kms south of Santiago after I saw and liked it,’ he had told me in an earlier conversation years ago.

The Retired Field Marshal

 Miguel heads the €235 million empire and he is supposed to have retired! He confirms to me that the succession plans, about which he talked to me in an interview 4 years ago, have been now put in place. He had engaged an American firm, Ivan Lansberg to do the estate planning. According to the plan, Miguel Torres Jr. has taken charge of the Spanish operations. Miguel has stepped down from the daily routine and is focusing on global issues like climate change but the horses could not drag him away from the wine business. It appears he is very much present to watch over the shoulders of Miguel Jr. ‘I love to control things by habit. But I don’t control people now,’ he claims.

As the food service at Sevilla Restaurant was slow in the beginning, he quietly slipped out twice to check what was causing the delay and requested Tarun Seth, the F & B Director of Claridges to even show the  latest video on Torres before the scheduled time. He is known in the past to study the Menus for wine dinners throughout the world he attends, to make sure the food-wine pairing is perfect. But he adds quickly, ‘I try not to interfere now. If I find something is not right I make a note of it and bring it up later at an opportune moment.’

Exports and languages

‘UK is our biggest market with 400,000 case exports and Russia has grown to be a 100,000 case-market.’ Perhaps, that’s why he is learning Russian. He is fond of learning new languages-perhaps his way of keeping agile. ‘It’s good for the brain,’ he says softly.  Already, fluent in French and German besides English and Spanish, he has been also learning Japanese. It was interesting to see him converse with a Japanese couple at the dinner with relative ease. But he admits he has given up learning Chinese.

 The Spanish, American (run by his sister Marimar in Sonoma County in California) and Chilean vineyards have total revenue of €235m. He is quite amused when I tell him that the surface area of 2400 hA owned by Torres in the three continents almost equals the total surface of vines in the whole of India. He admits that although they have been growing at 5% every year, the last year the sales were flat due to a crash in the Mexican market.

Cava -Cava

I have asked Don Miguel many times in the past why they do not enter the Cava business as they are so close to San Sadurni d’Anoia, the Cava producing capital of Spain. He has always expressed his reservations to the project, saying too many people are already doing it and doing it well. It was interesting to learn from him that they are now about to introduce Cava as well. Talking of man’s never-ending passion for wine and his wine business! When I introduced him to the Connoisseur Members of the Delhi Wine Club, who had been privileged to attend the dinner and ‘invited’ them to visit the vineyards and winery in Vilafranca close to Barcelona, where they are taken through a train, he corrects me that there is a video presentation first. Extending a personal invitation to them, he also tells them with a beaming smile that the train is now self-powered using solar panels.

 Use of Solar energy, limiting the carbon foot-prints, tackling the global warning problem (he has been buying land at altitudes for many years, to minimize the effect),looking after the welfare of his employees, sustainable business are topics that bring a twinkle in his eyes when he talks about them.

Supporting FIVIN and wine as food

While the Indian government drags its feet on bringing wine into the food category due to the implicit ignorance, Miguel and his company are strong and active supporters of FIVIN-an Association formed to study and support wine as a nutrient for good health when consumed in moderation. He says he spends a lot of his time now in promoting the cause of this organisation. As he explains the philosophy, he slips in that he sits in the board meetings of the 11-member Board every quarter. The Board consists entirely of his family and that of his brothers and sisters. Interestingly, as a policy, the spouses of the children are not allowed to enter business and they must remain outsiders. The strong foundations based on the principle being carried or generations, talks volume for this successful policy.

 There is no doubt that the towering Torres is a living legend of Spain. Honoured by the Wine Enthusiast in 2012 with Lifetime Achievement Award, Miguel Torres Sr may be a strict father and a conservative at heart but his humility and simplicity is evident as he goes from table to table, saying goodbye and thank you to the people who have come for the evening and leaving them spellbound-till he comes back, hopefully next year.

Subhash Arora

 For an earlier interview with the meticulous man, please visit Star Interview: Meticulous Miguel Torres

In order not to take the spotlight away from the Grand Ol’ Man, we refrained from talking to either Chateau d’Ori or Fratelli about the possible collaboration-as we would normally do. Sumeet Sehgal, Director of Prestige Wines and Spirits Pvt Ltd. neither confirmed nor denied if Miguel had jumped the gun. But one can see the growing confidence in the Indian market for this Decanter man of the Year 2002, whose company Bodegas Torres was awarded in 2007 as the Green Company of the year by the Drinks Business -editor


Origin information: Indian Wine Academy

martes, 11 de octubre de 2011

Bodegas Torres, la más valorada en Europa por Drinks International

Bodegas Torres, la más valorada en Europa por Drinks International

La bodega es la segunda marca de vino más valorada del mundo en el ranking

Vilafranca del Penedès (Redacción).- Bodegas Torres ha obtenido el segundo puesto en el ranking de las marcas de vino más reconocida del mundo que ha elaborado la revista británica Drinks International, siendo además la bodega española y europea mejor valorada en el listado, según ha informado la bodega.
Este galardón viene después de haber también sido considerado -por tercer año consecutivo- la marca europea de vinos tranquilos más poderosa según “The Power 100: The world’s most powerful spirits & wine brands 2011”, el informe anual publicado por la consultora independiente británica Intangible Business.
El ranking de Drinks International  se ha publicado en la edición de septiembre de la prestigiosa revista inglesa y es fruto de una encuesta realizada a 60 personalidades del mundo del vino a nivel internacional, como Masters of Wine, críticos, compradores y analistas.
Según el reportaje “Worlds Most Admired Wine Brands” publicado en Drinks International: “Bodegas Torres es una bodega que, a pesar de su escala, tiene una imagen muy diferente a la de muchos de sus competidores: se trata de una empresa exitosa, que además presenta una cara amable al mundo y comparte su experiencia y entusiasmo con sus compañeros y clientes.”
Para determinar el ranking se ha valorado, entre otras características, que los vinos de dichas bodegas debían ser de calidad consistente y creciente; reflejar su región o país de origen; responder a las necesidades y gustos de su público objetivo; tener una buena comercialización; y ser atractivos para un amplio público.
La revista Drinks International tiene cerca de 39 años de historia, tiene una difusión de 50.000 ejemplares mensuales y se distribuye en 67 países de todo el mundo. Drinks International se define como revista líder del mundo en el tema de vinos y licores.
Los orígenes de la familia Torres en el Penedès se remontan al siglo XVII. Existe constancia de que en aquellos tiempos sus antepasados ya cultivaban viñedos y comerciaban en pequeña escala con vinos de esta comarca.
Fundada en 1870, la tradición familiar ha sido respetada escrupulosamente hasta el presente y la empresa ha ido paso de generación en generación hasta la actual, que es la cuarta, representada por el presidente de la empresa Miguel A. Torres, vicepresidente Juan Mª Torres, vicepresidente Marimar Torres y Waltraud Torres, esposa de Miguel A. Torres.
La quinta generación está representada por Arnau Torres Rosselló, Mireia Torres Maczassek, Miguel Torres Maczassek y Cristina Torres.
Desde sus principios la vocación exportadora ha sido una de las principales voluntades de esta familia y sus vinos siguen llegando hoy en día a más de 140 países de todo el mundo.
En España, Bodegas Torres cuenta con viñedos en las denominaciones de origen Penedès, Conca de Barberà, Priorat, Jumilla y Costers del Segre, y bodegas en Penedès, Priorat, Ribera del Duero y Rioja.
A nivel internacional, posee bodega y viñedos en Chile (Valle Central en Curicó) y en California (Estados Unidos). En total, la compañía posee 1.869 hectáreas de viñedos, de las que 1.397 corresponden a España, 440 a Chile y 32 a California. 

Origen información: La Vanguardia

miércoles, 15 de junio de 2011

Entrevista Miguel Torres. Presidente de Bodegas Torres

Entrevista Miguel Torres. Presidente de Bodegas Torres

 
"Ya toca ir dejando el cargo, hay que saber irse"

Tiene planes: ver a sus nietos, seguir estudiando idiomas, viajar en tren. Y seguirá asesorando al grupo vinícola.
Paz Álvarez - 11/06/2011
La vida de Miguel Torres, presidente de Bodegas Torres, está ligada al Penedés, donde se asienta esta empresa familiar fundada en 1870, y al concepto de negocio global desde hace más de medio siglo, cuando su padre decidió salir a vender vino al extranjero. Hoy es el principal grupo exportador de vino de España, presente más de 140 países. A sus 70 años, sigue viajando por el mundo y abriendo nichos de mercado, como su reciente estancia en Guadalajara (México) para cerrar un acuerdo con una bodega de tequila.
¿No ha pensado en dar paso a la siguiente generación?
Ya toca ir dejando el cargo, y estoy empezando a dejar cosas. Aunque cueste, hay que saber irse. Desde junio pasado cuento con un director general, Raúl Bobet, con lo cual estamos profesionalizando la gestión. Yo creo que me iré el año que viene, que me jubilaré como ejecutivo aunque siempre estaré ligado a la empresa. El consejo de administración será el que evalúe el trabajo de mis hijos se refiere a Miguel, que gestiona la bodega en Chile, y a Mireia, directora general de Jean Leon y los vinos del Priorato. Tiene otra hija que es médico. Aquí se evalúa a la familia y a los profesionales.
¿Es necesario que entre aire fresco en la organización?
El nuevo director general conoce la compañía fue director técnico de Torres, pero ha trabajado fuera y tiene muchas ideas. Es importante revisar los circuitos, reducir los costes, conseguir que las ideas fluyan y que la gente sea más participativa. Tenemos 1.350 trabajadores y creo que están motivados y sienten la compañía como suya. Eso es importante.
¿Cómo se logra esto?
Creyendo en ello y teniendo un departamento de recursos humanos que hace que todo esto sea real, pero también consiguiendo tener pocos niveles de mando, de manera que haya el máximo contacto con la base. Hay que estar cerca de la gente para que las ideas fluyan. Suelo hacer una comida de garbanzos en la cantina con diez empleados para ver cuáles son sus preocupaciones, que nos digan si están motivados y que nos ayuden a motivar a aquellos que no lo están.
¿Su estilo de dirección es participativo?
Ya llevo muchos años. Al principio me costó, pero a dirigir aprendí en el IMD Business School (en Lausanne, Suiza). Allí hice cursos de liderazgo, management, estrategia. Allí aprendí en 1993 que China era el futuro. Al cabo de un par de meses nos fuimos a abrir mercado. Mis estudios eran técnicos, relacionados con la viña; también había realizado cursos de finanzas, pero hasta los años noventa en casa no entró el marketing. Ahí fue cuando empezamos a cambiar.

Entonces se ha preocupado por formarse...
Y sigo. Nunca terminas de aprender. Ahora estoy aprendiendo ruso, ya que para nosotros es un mercado importante. Nuestros mercados fuertes en el vino son Inglaterra, Holanda, Alemania, Suecia, Estados Unidos y Canadá. En el brandy, México.
También habrá tenido fracasos.
En India llevamos un millón de euros perdidos, pero hasta que no modifiquen su proteccionismo en el sector de los vinos no saldremos adelante, aunque también sabemos que tenemos que estar ahí. China está creciendo mucho, y el bloque compuesto por Malasia, Australia, Turquía, Singapur, Indonesia y Corea, también. Estos países juntos tienen un PIB superior al de China. Hay que tener paciencia y apostar por ellos.
En su carrera habrá vivido diversas crisis. ¿Cómo les afecta esta?
Esta parece que no se acaba. Nosotros exportamos el 72% de nuestra producción y por ello nos va mejor. Recuerdo que la crisis de los años ochenta fue muy dura, después tuvimos la de los noventa con el problema de crédito, pero en dos años estuvo superada. En aquella época teníamos la peseta como moneda, entonces se devaluaba, subían las exportaciones y éramos competitivos. Ahora todo ha cambiado. Nosotros el año pasado tuvimos un beneficio pequeño. Y estamos observando que, desde el mes de marzo, en las zonas turísticas se nota una mejora y eso repercute en el consumo.
¿Cómo calificaría las reformas emprendidas por el Gobierno?
Tenían que haber llegado antes de lo que han llegado. Hay que apoyar al empresariado, que está acostumbrado a agacharse porque no sabe por dónde le viene la próxima bofetada. Lo importante para afrontar cualquier situación es tener fe en el negocio e ir a por todas. Mi padre en 1940 se plantó en Nueva York a vender vino, eso me demostró que trabajando se puede salir de todas las situaciones. Soy un adicto al trabajo.
¿Y también consigue que lo sean quienes trabajan a su lado?
Nos gusta ser muy transparentes. A nuestra fiesta de Navidad acuden 80 personas, damos una explicación de cómo ha ido el año y la previsión para el siguiente. Todos disponen de una tarjeta en la que manifiestan sus inquietudes y sus ideas. Nuestros valores son firmes, se sustentan en el trabajo bien hecho, en el respeto al medio ambiente. Tenemos ahora una reunión de bodegas españolas e internacionales para debatir qué hacemos contra el cambio climático. Vamos a hacer un protocolo de compromiso y queremos liderar este asunto porque nos jugamos mucho, nuestras viñas.
"El bodeguero no es buen empresario"

Dice que a sus hijos no les da consejos, "ya que se aprende mejor con el ejemplo". En su caso, él se fijó en las dotes de mercadotecnia de su progenitor. "Sabía generar confianza y la amistad de la gente". Miguel Torres cree que "los bodegueros no somos buenos empresarios". Entre otras razones, porque en el negocio del vino se habla otro lenguaje diferente, donde el corto plazo no tiene cabida. "Es una pasión con la que se puede ganar algo de dinero, pero los beneficios hay que reinvertirlos". Ahora mismo, con la crisis económica azotando, en Bodegas Torres "no hay reparto de beneficios, estos ya vendrán". Además, allí donde tienen negocios intentan colaborar en acciones sociales, como una escuela que recientemente han entregado en Tse Tsuan (China), para la que han estado buscando financiación.

Origen información: Cinco Días

lunes, 21 de marzo de 2011

Marimar Estate offers flavor of Spain - tapas, too

Marimar Estate offers flavor of Spain - tapas, too

Your first impression of Marimar Estate is likely to be a doggone good one: Towering over the winery's driveway are three huge statues of owner Marimar Torres' pet canines.

It's the first hint that this Sonoma County estate is as much about family and tradition as it is about wine.

The vibe: On a hilltop in Sonoma's Green Valley, a Catalan-meets-California spirit abounds, no surprise considering Torres was born in Barcelona. The winery was built in 1992 in the style of an old Catalan farmhouse and is filled with Spanish antiques, including winemaking equipment and cookware.

Big wooden tables and chairs adorn the reception wing, where tapas-and-wine pairings are held. Adding to the rustic - and reverential - feel are portraits of Torres' mother and father that hang by the fireplace.

The team: Marimar Estate is the U.S. extension of Torres Winery, the Spanish powerhouse that has roots dating back to the 17th century.

Marimar Torres, daughter of patriarch Miguel Torres, runs the Sonoma estate. After persuading her father to purchase the 81-acre property here, she began planting the vineyard in 1986 with Chardonnay and Pinot Noir grapes. Over the years, she's added a second property in the Sonoma Coast appellation and converted to organic farming.

The wine: Primarily known for its Chardonnay and Pinot Noir, Marimar Estate also produces Syrah, Tempranillo and Albarino.

All wines are estate-grown, coming from one of two vineyards: the original Don Miguel, named after her late father; and Dona Margarita, after her mother. Annual case production is about 15,000.

The experience: A regular tasting of four wines is $10 - a fine, but pretty standard, visit. Better to splurge on the Tapas & Wine Pairing Experience ($30), given Torres' culinary background. (She's published two cookbooks, "The Catalan Country Kitchen" and "The Spanish Table," which you can flip through at the winery).

The four-course tasting takes place either outdoors, on the charming patio overlooking the Don Miguel vineyard, or in the reception room.

During our visit, we started with the 2009 Albarino/Chardonnay blend. Then came the pairings: a 2007 La Masia Chardonnay with a savory zucchini cake, a 2006 Dobles Lias Chardonnay with garlic prawns; a 2006 La Masia Pinot Noir with a pork-stuffed cabbage dumpling; and a 2005 Cristina Pinot Noir with chocolate-stuffed figs.

Service was fast and friendly, and after a brief explanation of the wines, visitors were mostly left alone to enjoy the ambiance.

The extras: Among the offerings for Club Marimar members is a weeklong Western Mediterranean cruise in June, hosted by Torres and her daughter, Cristina, that begins in Barcelona and ends in Lisbon.

Nearby: Iron Horse Vineyards, 9786 Ross Station Road, Sebastopol, (707) 887-1507. Merry Edwards Winery, 2959 Gravenstein Highway N., Sebastopol, (707) 823-7466.

If you go: Marimar Estate Vineyards & Winery, 11400 Graton Road, Sebastopol, (707) 823-4365. www.marimarestate.com. Open daily 11 a.m. to 4 p.m.

Origin information: SFGate

jueves, 15 de abril de 2010

Retorno a las raíces del imperio Torres

Retorno a las raíces del imperio Torres

El patrón de las bodegas visita Cuba, donde todo empezó

FERNANDO GARCÍA La Habana. Corresponsal 21/03/2010
El viaje de los Torres empezó a pie, hace siglo y medio; con el hatillo y el par de zapatones a la espalda que caracterizaba a los emigrantes de la época. Jaume Torres Vendrell tenía 15 o 16 años cuando se fue caminando de su casa de Sant Pere Molanta (Vilafranca) a Barcelona. Allí consiguió colocarse como grumete en un velero que le llevó a La Habana. El segundón hijo de Josep Torres y Rosa Vendrell, propietarios de un viñedo familiar creado en el siglo XVII y en ese momento atendido por el hereu, Miguel, aprovecharía a tope su aventura americana. De tal modo que es en Cuba donde residen las raíces del imperio Torres, cuyo actual presidente visitará la isla la próxima semana por primera vez en 14 años.

Jaume Torres Vendrell, el patriarca / LV.esJaume Torres Vendrell llegó a La Habana tan colgado como cualquier inmigrante catalán tirando a pobre. Y, como todos, acudió a los paisanos para hallar alojamiento y trabajo. El chaval se empleó en una tienda de ultramarinos. Empezó ganando un peso a la semana. Dormía en un lecho extendido bajo el mostrador. Vestía la ropa usada que el patrón le cedía. Sólo salía los domingos por la tarde. Pasó así unos años.

Gracias a los periódicos aumentos de sueldo y sobre todo a que no gastaba ni un centavo, Jaume Torres reunió una pequeño capital de 500 pesos. El joven no disponía de una gran formación, pero tenía madera de negociante y leía bastante. Lo suficiente como para, a través de revistas y diarios, enterarse de lo que pasaba en el mundo; de los importantes cambios que experimentaba; de los prodigios, las tendencias y las nuevas formas de producir y organizar que en aquel preciso momento estaban alterando para siempre las formas de vida de la gente. Descubrió entonces el petróleo: un producto revolucionario y un negocio en alza en Estados Unidos, donde se iniciaba su explotación a gran escala.

El aprendiz de capitalista se decidió a enviar sus 500 pesos a una compañía norteamericana con la propuesta de que le vendiera petróleo que luego él colocaría en la isla. Los directivos debieron de sonreír, pero aceptaron. No se arrepintieron. Torres Vendrell no dejó de multiplicar las ventas, así como sus beneficios, a lo largo de casi cinco años como agente.

Pero el sector no paraba de crecer, hasta que la fuerte competencia estrechó los márgenes demasiado. El joven botiguer petrolero puso el freno. Al fin y al cabo, ya era rico. Tenía 40.000 duros, cuando un oficinista ganaba al mes entre 15 y 20 duros, y un gerente, unos 40.

Jaume regresó a casa con la idea de exportar vinos del Penedès a Cuba y otros países. Lo hizo. En 1870, él y su hermano Miguel fundaron las bodegas Torres y Cia, que ya no cesaría de crecer y aumentar su penetración en América. Desde el primer flete en 1876, la compañía tampoco dejó de comerciar con Cuba. Un siglo después, exactamente, Fidel Castro probó el tinto Sangre de Toro. Le gustó y lo puso de moda en el país, cuyas tiendas aparecen inundadas por esa y otras marcas de la casa hasta alcanzar alrededor de un 60% de cuota de mercado en su franja de precios.

Miguel Agustín Torres, bisnieto de Miguel Torres Vendrell (el hermano mayor de Jaume), vino a Cuba por última vez a mediados de los 90, en pleno cataclismo económico en el país tras la caída de la URSS. Fidel Castro le pidió un estudio para ver si la isla podría producir vino de calidad. Torres envió a un enólogo. Conclusión: nada que hacer.

Ahora, el presidente de Torres dará una conferencia en La Habana sobre el medio ambiente y la producción vinícola. Quién se lo diría a su antepasado, el hombre que sacó vino del petróleo.

Origen información: La Vanguardia

martes, 29 de diciembre de 2009

Marimar Torres: “Soy la prueba más clara de que se puede sobrevivir sin Parker”

Marimar Torres: “Soy la prueba más clara de que se puede sobrevivir sin Parker”

Amaya Cervera

Fundadora y alma máter de la bodega más lejana del gran conglomerado que es el grupo Torres, aprovechamos su paso por Europa para preguntarle cómo se ven las cosas desde el otro lado del Atlántico y catar con ella sus vinos californianos. La gama se ha ampliado significativamente en los últimos tiempos, en especial con una variada selección de tintos de pinot noir, la nueva uva de moda sin apenas representación en el viñedo español.
Miguel Torres es de las pocas bodegas que puede presumir de elaborar un pinot noir en España. Es probable que Mas Borras, uno de los vinos de finca de su gama alta, se conozca más por llevar el nombre de esta legendaria familia en la etiqueta que por el gancho que pueda tener la variedad para un consumidor nacional poco iniciado en los sutiles y complejos conceptos de Borgoña de donde procede esta uva.
Pero a varios miles de kilómetros de distancia, en la fresca región californiana de Russian River Valley, decir pinot noir es casi como hablar de tempranillo en Rioja. La cercanía del océano hace que de junio a agosto el viñedo se cubra de nieblas matutinas que la fuerza del sol no consigue despejar hasta mediodía: una receta perfecta para ralentizar la maduración y conservar vivos los sugerentes aromas de esta delicada uva.
Apenas 15 kilómetros separan el mar de Marimar Estate. La bodega se alza en lo alto de una colina, en la subzona conocida como Green Valley, una de las más expuestas a la influencia refrescante del Pacífico. En este escenario, que cuenta con algo más de 12 hectáreas de esta uva tinta y otro tanto de chardonnay, discurre desde finales de los ochenta la vida de la única mujer de la cuarta generación de los Torres bodegueros.
Mientras su hermano Miguel A. Torres se formaba enológicamente y esperaba largamente el momento de tomar las riendas del negocio familiar que hoy preside, Marimar estudiaba idiomas y comenzaba a viajar al extranjero de la mano de su padre. En 1975 fijó su residencia en Estados Unidos y empezó a trabajarse el difícil mercado americano consiguiendo incrementar, en un periodo de 10 años, las ventas de los vinos de la familia de 15.000 a 150.000 cajas.
Cómo existir sin Parker y la lucha entre el Viejo y el Nuevo Mundo
Activa, comunicativa y vital, en los numerosos reportajes que se han publicado sobre ella en prensa nacional y extranjera da la imagen de la mujer hecha a sí misma (self-made-woman) que en una España pendiente de vivir toda una revolución social y cultural buscó horizontes más abiertos para crecer profesional y personalmente.
Quizás la consigna de su periplo haya sido la de vivir el vino por los “cuatro costados” incluyendo un breve matrimonio con el prestigioso crítico californiano Robert Finigan, gran rival de Rober Parker en los años setenta con su Robert Finigan’s Private Guide to Wines. “Tenía un sistema de calificación –recuerda Marimar– que agrupaba a los vinos en outstanding (sobresaliente), above average (por encima de la media), average (medio) y well below average (muy por debajo de la media)”.
Paradojas de la vida, los vinos de Marimar Estate no han aparecido salvo alguna contada excepción en el influyente The Wine Advocate del todopoderoso crítico de Baltimore. “En Estados Unidos –explica Marimar– la prensa tiene una influencia desmesurada y se reduce prácticamente a dos colosos como son Robert Parker, cuya gran aportación ha sido la utilización del sistema de puntuación sobre 100, y el Wine Spectator. Pero muchas veces –se lamenta– las etiquetas que obtienen altas puntuaciones no son vinos de guarda”. Y concluye con humor y resignación: “Así que soy la prueba más clara y evidente de que se puede sobrevivir sin Parker”.
Quizás sus vinos resulten un tanto europeos en Estados Unidos, donde la potencia todavía es un argumento de peso. Aunque Marimar también es consciente de que en Europa se ven californianos y al estilo del Nuevo Mundo.
¿Se percibe también desde el otro lado del Atlántico y con la misma intensidad ese choque Viejo-Nuevo Mundo?, le preguntamos. Marimar contesta sin pelos en la lengua: “El Nuevo Mundo está ganando terreno sin piedad. Desde Estados Unidos se ve a Europa complaciente y mirándose el ombligo. Y las cifras cantan. Las exportaciones de vinos europeos a EE.UU. están cayendo y países como Australia, Chile o Nueva Zelanda van ganando terreno”.
Y añade: “Las leyes europeas son retrógradas. Estados Unidos es el mercado del capitalismo y la calidad surge del juego de la oferta y la demanda. Allí no se riega para obtener enormes producciones, sino para mejorar la calidad. En nuestros viñedos, por ejemplo, estamos experimentando con albariño, tempranillo y syrah. Pero con el único objetivo de mejorar. Es estúpido no poder experimentar con las variedades que uno desee”.
Un viñedo de uvas borgoñonas
En su origen y concepción, Marimar Estate es una bodega con la vista puesta en Borgoña (una de las pocas regiones del mundo, por cierto, capaz de dar simultáneamente grandes blancos y tintos) ya que trabaja con sus dos uvas fundamentales: la blanca chardonnay y la tinta pinot noir.
En el diseño del viñedo Don Miguel, bautizado así en honor a su padre, intervino muy directamente su hermano Miguel A. Torres. Se realizó a partir de 1986 de acuerdo con parámetros europeos, reproduciendo las orientaciones tradicionales de los viñedos de Borgoña y utilizando una alta densidad de plantación “a la europea”.
Posteriormente, los años de trabajo sobre el terreno y el mejor conocimiento de los viñedos de Green Valley han llevado a cambios de cierta trascendencia, en especial la conversión del viñedo a las prácticas orgánicas, hoy totalmente certificadas por un organismo acreditado.
Con el pragmatismo que la caracteriza y su discurso directo en el que reconoce abiertamente las dificultades, Marimar cuenta que “empezamos a trabajar en el cultivo orgánico con las cepas del clon “Cristina” porque era una parcela que tenía problemas. Posteriormente, gracias al cultivo orgánico hemos descubierto parcelas con gran personalidad y capacidad para dar vinos por sí mismas”.
Y eso ha hecho cambiar las cosas en una bodega aferrada desde su fundación a la elaboración de un único blanco (a partir de chardonnay) y un único tinto (de pinot noir). “Estaba un poco cerrada –confiesa Marimar– a aumentar la gama porque tenía la idea tradicional de que de cada viña había que hacer un vino y así además le facilitábamos la vida al consumidor. Pero nos dimos cuenta de que existen distintas expresiones de la misma viña. Es más divertido, interesante y todo un reto expresar la fruta en distintas formas”.
Familia, terremotos y piedra
Si en los blancos se ha ampliado la gama por la vía de practicar distintas elaboraciones (además del habitual chardonnay fermentado en barrica, uno sin roble llamado “Acero” tal cual suena en español y otro con una especial insistencia en el trabajo con las lías, el “Dobles Lías”), los tintos son fruto de un conocimiento más profundo del viñedo. Y aunque tienen una incidencia ínfima en cuanto a volumen de producción constituyen un más que interesante recorrido en la copa.
Todos los que catamos pertenecen a la cosecha 2004. El llamado Stony Block, por la parcela pedregosa de la que procede, es muy aromático y perfumado tanto en nariz como en boca, con notas mentoladas, a cedro y un ligero fondo terroso. Un pinot noir de agradable dimensión aromática y del que se elaboran poco más de 800 botellas.
Con una personalidad especialmente marcada, el Earthquake Block parece hacer honor a su historia. Procede de una parcela en ladera que, pocos días antes de ser plantada, sufrió las devastadoras consecuencias de una fuerte tormenta que dio lugar a un pequeño barranco. Desde entonces, pasaría a ser conocida como al parcela del “terremoto”. Hay poco más de 1.200 botellas de este tinto más concentrado, con notas de fruta negra, trufa y un ligero recuerdo animal. Destaca por su intensidad de sabores y final marcadamente mineral.
Con más disponibilidad (casi 5.000 botellas) y precio algo más elevado, el Cristina, que lleva el nombre de la hija de Marimar, se corresponde con una selección de barricas entre aquellas que se considera tienen un mayor potencial de envejecimiento. Quizás por eso es el que menos da la cara, aún cerrado y “oscuro” (se intuye fruta negra, betún y tierra húmeda) y destaca por su mayor potencia y concentración en boca, con los taninos aún presentes.
Hay además un nuevo “proyecto pinot noir” fuera de los límites de Green Valley, en una zona aún más cercana al mar que, a la espera de limitaciones geográficas más específicas, se comercializa como Sonoma Coast. El viñedo, de casi cinco hectáreas, se conoce como Doña Margarita en honor a la madre de Marimar y se cultiva también de forma orgánica. La plantación se inició en 2002, de modo que las cepas son mucho más jóvenes y la cosecha que catamos, 2004, es la primera que se ha elaborado. Nos pareció más especiado que los demás (pimienta), con notas de salazón y mentolados en nariz y potente, terroso y aún algo tánico en boca. La producción no llega a las 9.000 botellas.
La pinot noir, de moda
Quién hubiera dicho hace unos años que la variedad tinta más delicada y difícil de cultivar y aclimatar fuera de su Borgoña natal fuera a convertirse en la siguiente tendencia de “moda” después de años de reinado de las más viriles cabernet y merlot. El descubrimiento de regiones vinícolas más frescas en distintos lugares del mundo capaces de obtener una expresión más nítida y característica han influido en ello (Washington y Oregon en Estados Unidos junto a las zonas más frías de California como el propio Russian River Valley, Nueva Zelanda de forma muy especial y, últimamente, también Chile), aunque quizás no tanto como una película que consiguió ser finalista en al carrera de los Óscars: Sideways. De eso hace ya más de dos años, pero la demanda se mantiene.
Los pinot noirs de Marimar Estate encajan desde luego en el perfil varietal de la noble uva borgoñona. Probablemente, el gran mérito es conseguir el equilibrio en una zona en la que el grado alcohólico es naturalmente más elevado. Todos los tintos que catamos superaban los 14% vol. y Marimar asegura que ésa es la norma en California: “Lo más importante es recoger la uva en el momento óptimo de madurez. Y tenemos que esperar mucho a que nos lleguen los sabores. Para cuando lo conseguimos, el grado alcohólico es evidentemente más elevado”.
La etiqueta más básica y “veterana” de la firma, el Don Miguel Vineyard constituye una perfecta introducción a la variedad. Con una disponibilidad mayor, pero aún muy limitada teniendo en cuenta las pequeñas dimensiones de la bodega (algo más de 30.000 botellas), la cosecha 2004 se acercaba más a una pinot delicada y versátil. Granate de media capa, aromático, con notas de frutilla roja y balsámicos, era sabroso y untuoso en boca, equilibrado, aromático y con una agradable nota tostada en final.
En la cosecha 2002 que también pudimos catar, comprobamos la favorable evolución de botella hacia una mayor complejidad aromática.
Por si los efectos de Sideways llegaran a España, una de las grandes ventajas de los vinos de Marimar Estate es la apabullante claridad de unas etiquetas nada líosas y muy informativas: la añada, la bodega, el nombre del viñedo, la variedad, la zona, la parcela si procede y las nociones de vino de finca y embotellado en la propiedad.
La propia Marimar se moja todo lo que puede para contar sus vinos en vivo y en directo. El agitado programa de su estancia europea de este verano (Consejo de Administración, reunión de las Primum Familiae Vinum, visitas familiares…) incluyó una barbacoa del “4 de julio” con los miembros del “Círculo Marimar”, una especie de club de socios y amigos.
Ahora que su Marimar Estate parece más exciting que nunca, como dirían los anglosajones, ella está muy lejos de relajarse. Ha empezado a experimentar la biodinámica en su viñedo para salvar a otra parcela “en apuros” y aunque se muestra algo escéptica respecto algunos de sus presupuestos (como por ejemplo embotellar el vino cuando lo digan los planetas y no la lógica de la experiencia), no dudamos de que sería capaz de hacer toda su propiedad biodinámica si de esta forma pudiera alcanzar una calidad superior.
Para una mujer multilingüe que gestiona una bodega, que tiene varios libros de cocina en su haber y que es capaz de protagonizar un reportaje de glamour en el Hola para acto seguido volver a ensimismarse en su viñedo, los retos forman parte de su rutina. Y ahora tiene uno entre manos: convencer al consumidor español que el desconocido “estilo pinot noir” es algo que merece la pena descubrir.

Orígen información: Círculo. Club del Vino

lunes, 18 de agosto de 2008

Torres Launches Alcohol Free Wine

Torres Launches Alcohol Free Wine

In a country where the alcohol levels are slowly but steadily rising, Penedès based Miguel Torres has taken another innovative step to introduce this month a Muscatel based white wine in Spain with an alcohol content of only 0.5%
Bottled in the Alsace shaped green coloured bottle, the 2007 vintage was fermented in stainless tank for a couple of weeks at 14-16 °C and bottled in February 2008 for release earlier this month in Spain where it retails for around $10.
A young and crisp light golden coloured, bright wine with aromas of green apples has the taste of peaches with citrus flavours. It is meant to be drunk within a year as an aperitif or with fish and should match most Indian vegetarian dishes, not deep fried.
The wine has been produced primarily for people who do not want to drink alcohol but still enjoy wine with food or as an aperitif. At 0.5% it is practically alcohol free- but not advised for those who do not imbibe alcohol because of religious tenets. The process of de-alcoholisation is carried out by first making the regular wine and then feeding it to the spinning cones which separate alcohol from the wine.
This wine would also be ideal for pregnant women and people who need to drive. A few glasses of wine will still keep you below the legal and the safe limit for driving. Pregnant women can have a glass or two daily without any medical problems due to alcohol.
Prior to this launch a winery near Jumilla in South Eastern part of Spain, Casa de la Ermita, was the first winery in Spain which had come out with a low alcohol wine. Altos de la Ermita has a low alcohol level of a low 6.5%. it has flavours of classic wine but is lighter and fruity, more like a summer drink with berry flavours and the smokiness due to the oak maturing for a few months but with much less legs due to lower alcohol. It plans to release around 65,000 cases of Altos in the very first year, with sales planned in Spain and around the world.
The Ermita vineyard's technique uses carefully controlled irrigation to produce grapes with less sugar and therefore less alcohol potential. The finished wine is then put through rotating cones to separate out alcohol molecules.
This technique is already popular in California where the factories receive finished wines and put them through a chemical process where the alcohol level is reduced. However, this aspect of wine making is not talked about in the open as the producers fear that wine aficionados may reject such de-romanticised wines.
Hot wines like those of southern Spain and at times even in Rioja, with levels at 15% alcohol or more, are no longer as popular as the 80s or 90s with people today preferring lower levels. EU is also seized of the problem and understands the techniques evolved to reduce alcohol. It has devised a new category known as "wine with reduced alcohol content" to help such wineries market their product.
Though Torres has no immediate plans to make the red wine version or export these wines, one hopes that the Indian importer TT&G, a Torres joint-venture will bring this wine in India soon and be the first one to promote a true ‘alcohol-free’ wine. A few versions of unfermented carbonated grape juices are currently available, claiming to be alcohol free wines but with no wine characteristics. They have understandably, not been accepted by the Indian consumer.
Origin information: Indian Wine Academy